在競爭激烈的年代，
能否建構一流水準的職場，培育一流水準的職場人員，
是企業能贏得競爭的關鍵。
品質是由作程做出來的！
現場工作的第一線人員最了解現場作程(Process)的問題。
品管圈活動能提升職場人員的水準，
讓職場人員自主地解決職場發生的問題，
是改善作程最有效的活動。
品管圈活動能否成功地推行並發揮應有功效，
端賴公司最高經營者的支持，及部門主管的正確營運、領導與培育。
本書綜合作者指導各類工廠推行品管圈活動的經驗，及參佐日本有關推行品管圈活動的資料，
是品管圈活動有效推行的最佳參考書~
內容重點：
◆品管圈活動的概念
◆品管圈活動的導入與推行
◆台灣推行的全國性品管圈活動
◆品管圈的維實、改善與改革
◆品管圈常應用的QC手法
◆品管圈成果發表實例
◆各公司品管圈推行實例
◆附錄一 品管圈活動章程範例
◆附錄二 改善提案制度章程範例
能否建構一流水準的職場，培育一流水準的職場人員，
是企業能贏得競爭的關鍵。
品質是由作程做出來的！
現場工作的第一線人員最了解現場作程(Process)的問題。
品管圈活動能提升職場人員的水準，
讓職場人員自主地解決職場發生的問題，
是改善作程最有效的活動。
品管圈活動能否成功地推行並發揮應有功效，
端賴公司最高經營者的支持，及部門主管的正確營運、領導與培育。
本書綜合作者指導各類工廠推行品管圈活動的經驗，及參佐日本有關推行品管圈活動的資料，
是品管圈活動有效推行的最佳參考書~
內容重點：
◆品管圈活動的概念
◆品管圈活動的導入與推行
◆台灣推行的全國性品管圈活動
◆品管圈的維實、改善與改革
◆品管圈常應用的QC手法
◆品管圈成果發表實例
◆各公司品管圈推行實例
◆附錄一 品管圈活動章程範例
◆附錄二 改善提案制度章程範例