成為職場黑帶高手
在電視上及書籍中，經常會介紹形形色色的專家，但是，我們要如何才能成為那樣的「專家」？上班族要如何才能達到「專家」的水準？許多人都不太明白其中的要領。
社會上的評價，不外乎是以企業名聲（例如學生嚮往的企業等）、地位（執行長、總經理等）、部下的人數、年收入的多寡為依據，不過這些項目並不能用來判定一個人的實力，只能用來判定實績。
至於人事評價，主要是針對能力來進行評價，但是，發揮能力通常不在評價的範圍內，所以不太能夠拿來當作參考。在這個社會上，學歷高、能力強，卻不會做事的人比比皆是。
此外，職能評價則試圖要同時注重發揮能力與工作實績，不過由於各公司及各部門的評價項目大相逕庭，因此也無法當作共通的判定依據。至於上司對下屬的評價，由於包含太多情緒要素，也無法當成參考。
如此思考分析下來，工作實力的段位就像柔道和圍棋一樣，實力可以分成很多等級，不僅只有黑帶與白帶的差別。作者將判定的依據鎖定在4個項目，並將工作段位分為最低的4級到最高的3段，總共7個階段。本書提供確立白領階級專家水準的方法，讓讀者可以進一步思考，目前自己位於哪一個水準，以及該怎麼做才能更接近專家的水準。
在電視上及書籍中，經常會介紹形形色色的專家，但是，我們要如何才能成為那樣的「專家」？上班族要如何才能達到「專家」的水準？許多人都不太明白其中的要領。
社會上的評價，不外乎是以企業名聲（例如學生嚮往的企業等）、地位（執行長、總經理等）、部下的人數、年收入的多寡為依據，不過這些項目並不能用來判定一個人的實力，只能用來判定實績。
至於人事評價，主要是針對能力來進行評價，但是，發揮能力通常不在評價的範圍內，所以不太能夠拿來當作參考。在這個社會上，學歷高、能力強，卻不會做事的人比比皆是。
此外，職能評價則試圖要同時注重發揮能力與工作實績，不過由於各公司及各部門的評價項目大相逕庭，因此也無法當作共通的判定依據。至於上司對下屬的評價，由於包含太多情緒要素，也無法當成參考。
如此思考分析下來，工作實力的段位就像柔道和圍棋一樣，實力可以分成很多等級，不僅只有黑帶與白帶的差別。作者將判定的依據鎖定在4個項目，並將工作段位分為最低的4級到最高的3段，總共7個階段。本書提供確立白領階級專家水準的方法，讓讀者可以進一步思考，目前自己位於哪一個水準，以及該怎麼做才能更接近專家的水準。