企業，也可以是改變世界的力量
本書提供具體策略幫助企業善盡公民責任、落實永續發展，共創三贏局面。
企業永續經營的最佳實務不再只是少數企業─例如十年前的班傑利冰淇淋（Ben & Jerry’s），或美體小舖（The Body Shop）─才關心的領域，如今，奇異集團（GE）和沃爾瑪（Wal-Mart）等大型多國籍企業帶頭在社會及環境等議題上投入可觀的資金和組織努力。不過，光有良好意圖還不夠，不論動機是源於對社會與環境的關心、政府法規、來自利害關係人團體的壓力、或是經濟利益，經理人和策略師都必須謀求持續向前推進，從作出顯著改變，邁向更有效管理其公司對於社會、經濟、和環境造成的影響，並且必須在這麼做的同時，仍然維持公司的競爭優勢。怎麼做呢？本書提供指南。
愛普斯坦的這本著做為企業領導人、策略師、學者、永續經營顧問、以及任何關心永續經營議題的人提供了精闢實用的實踐指南。在必須兼顧企業責任和維持競爭優勢的壓力下，愈來愈多企業領導人迫切尋求「該如何做？」的指點迷津，這本書來的正是時候。
「永續」的定義是：在不損及未來世代滿足其需要的能力下，可以滿足這個世代的需要的經濟發展。就企業而言，這包含了企業社會責任、企業公民、改善企業對於社會與環境影響層面的管理、改善利害關係人的參與等議題。本書則是包含實際案例、關於企業如何達成此一目標的具體而詳盡的指南。
本書提供具體策略幫助企業善盡公民責任、落實永續發展，共創三贏局面。
企業永續經營的最佳實務不再只是少數企業─例如十年前的班傑利冰淇淋（Ben & Jerry’s），或美體小舖（The Body Shop）─才關心的領域，如今，奇異集團（GE）和沃爾瑪（Wal-Mart）等大型多國籍企業帶頭在社會及環境等議題上投入可觀的資金和組織努力。不過，光有良好意圖還不夠，不論動機是源於對社會與環境的關心、政府法規、來自利害關係人團體的壓力、或是經濟利益，經理人和策略師都必須謀求持續向前推進，從作出顯著改變，邁向更有效管理其公司對於社會、經濟、和環境造成的影響，並且必須在這麼做的同時，仍然維持公司的競爭優勢。怎麼做呢？本書提供指南。
愛普斯坦的這本著做為企業領導人、策略師、學者、永續經營顧問、以及任何關心永續經營議題的人提供了精闢實用的實踐指南。在必須兼顧企業責任和維持競爭優勢的壓力下，愈來愈多企業領導人迫切尋求「該如何做？」的指點迷津，這本書來的正是時候。
「永續」的定義是：在不損及未來世代滿足其需要的能力下，可以滿足這個世代的需要的經濟發展。就企業而言，這包含了企業社會責任、企業公民、改善企業對於社會與環境影響層面的管理、改善利害關係人的參與等議題。本書則是包含實際案例、關於企業如何達成此一目標的具體而詳盡的指南。