你有沒有覺得自己的老闆是個徹頭徹尾的笨蛋？
是不是覺得，自己明明已經很民主，可是屬下仍舊不願開誠佈公地說出自己的想法？
自己管理得越人性，不僅沒有激發起他們的主動性，反而讓懶散習慣在公司彌漫？
過去一直覺得應付客戶手段高明的你，是不是也陷入了被人牽著鼻子走的境地……
二十一世紀最值錢的是人才，最難管理的也是人才。
如何讓員工真正成為事業的主人，當自己在瞭解員工的同時也讓員工瞭解自己。
如果你認為你所選的人是能幹的，稱職的，那麼就讓他好好工作吧！別煩他。
一個公司在營運的過程中會出現很多的問題，有內部的也有外部的，尤其是在現在整個經濟環境不好的情況下，層出不窮的問題讓人應接不暇。
現在的問題是，我們應該怎樣去一個個的解決眼前的麻煩，從一團亂麻似的困境中理出頭緒，逐漸把自己的公司導入正軌。
對內怎樣安撫員工，讓資源合理分配，對外能夠在社會上立足、獲取利潤並且有更長遠的發展，這是每個大掌櫃們都想瞭解的問題。
所以，本書針對一些常見的問題給予合理的建議，希望能夠幫助大家都能當好自己的大掌櫃。
是不是覺得，自己明明已經很民主，可是屬下仍舊不願開誠佈公地說出自己的想法？
自己管理得越人性，不僅沒有激發起他們的主動性，反而讓懶散習慣在公司彌漫？
過去一直覺得應付客戶手段高明的你，是不是也陷入了被人牽著鼻子走的境地……
二十一世紀最值錢的是人才，最難管理的也是人才。
如何讓員工真正成為事業的主人，當自己在瞭解員工的同時也讓員工瞭解自己。
如果你認為你所選的人是能幹的，稱職的，那麼就讓他好好工作吧！別煩他。
一個公司在營運的過程中會出現很多的問題，有內部的也有外部的，尤其是在現在整個經濟環境不好的情況下，層出不窮的問題讓人應接不暇。
現在的問題是，我們應該怎樣去一個個的解決眼前的麻煩，從一團亂麻似的困境中理出頭緒，逐漸把自己的公司導入正軌。
對內怎樣安撫員工，讓資源合理分配，對外能夠在社會上立足、獲取利潤並且有更長遠的發展，這是每個大掌櫃們都想瞭解的問題。
所以，本書針對一些常見的問題給予合理的建議，希望能夠幫助大家都能當好自己的大掌櫃。