這是一本由老闆寫給老闆、主管傳授主管的領導心法。
沒有打高空的經濟理論，而是中小企業每天都會遇到的經營難題：
營業額不是「無法增加」，而是「不去增加」！
營運計畫書要怎麼寫？為什麼營業額很高但還是虧損？
員工士氣不振怎麼辦？有人高薪不做事、老鳥帶壞菜鳥怎麼解決？
本書作者小山昇被日本譽為傳奇的經營者，
擔任董事長超過三十年，公司僅有三次虧損。
他在本書第一次分享打敗不景氣、永續經營的私房心法。
公司能不能賺錢，
全看領導人有沒有正確「下決定」！
公司虧損問題不在於大環境，
而是老闆心中已做出「發生虧損也沒辦法」的決定！
一個好老闆或好主管，要做的最大決定就是要生存下去：
要能夠賺錢；要讓組織更穩固；要讓自己的公司不會倒閉；
以及考慮如何實現這些決定的手段。
決定經營的藍圖──才能預先面對未來
●與其苦等正確的決定，不如迅速決定
●能夠將「最壞」的結果考慮進去的計畫才是「最好」的
●制訂「完美」的目標只會讓自己陷入絕境
●透過數字知道自己不想知道的現實
決定經營的模式──才能創造真正的獲利
●對老闆來說，重要的是利潤，而不是營業額。
●「不要賣槍、要賣子彈」。槍很久才換，但子彈卻是消耗品。
●營業額不是「無法增加」而是「不去增加」
●銀行是查核自己經營有無狀況的最好警示！
決定員工的素質──才能創造向上的動機
●不管是多小的事，只要能拿下第一就可以讓員工改變
●對中小企業來說「優秀人才」是雙面刃
●人事變動是活化公司的最佳模式
●仔細思考公司內部有誰可以客觀的評價員工
決定組織的模式──才能打造最強的公司
●正因為當初做了「永續經營」的決定，公司才有今天的局面
●人員流動率越高的公司業績會越好
●對於挖角來的優秀員工應該「給予高薪但是不給高位」
●組織最大的問題通常是「高薪員工不做事」
沒有打高空的經濟理論，而是中小企業每天都會遇到的經營難題：
營業額不是「無法增加」，而是「不去增加」！
營運計畫書要怎麼寫？為什麼營業額很高但還是虧損？
員工士氣不振怎麼辦？有人高薪不做事、老鳥帶壞菜鳥怎麼解決？
本書作者小山昇被日本譽為傳奇的經營者，
擔任董事長超過三十年，公司僅有三次虧損。
他在本書第一次分享打敗不景氣、永續經營的私房心法。
公司能不能賺錢，
全看領導人有沒有正確「下決定」！
公司虧損問題不在於大環境，
而是老闆心中已做出「發生虧損也沒辦法」的決定！
一個好老闆或好主管，要做的最大決定就是要生存下去：
要能夠賺錢；要讓組織更穩固；要讓自己的公司不會倒閉；
以及考慮如何實現這些決定的手段。
決定經營的藍圖──才能預先面對未來
●與其苦等正確的決定，不如迅速決定
●能夠將「最壞」的結果考慮進去的計畫才是「最好」的
●制訂「完美」的目標只會讓自己陷入絕境
●透過數字知道自己不想知道的現實
決定經營的模式──才能創造真正的獲利
●對老闆來說，重要的是利潤，而不是營業額。
●「不要賣槍、要賣子彈」。槍很久才換，但子彈卻是消耗品。
●營業額不是「無法增加」而是「不去增加」
●銀行是查核自己經營有無狀況的最好警示！
決定員工的素質──才能創造向上的動機
●不管是多小的事，只要能拿下第一就可以讓員工改變
●對中小企業來說「優秀人才」是雙面刃
●人事變動是活化公司的最佳模式
●仔細思考公司內部有誰可以客觀的評價員工
決定組織的模式──才能打造最強的公司
●正因為當初做了「永續經營」的決定，公司才有今天的局面
●人員流動率越高的公司業績會越好
●對於挖角來的優秀員工應該「給予高薪但是不給高位」
●組織最大的問題通常是「高薪員工不做事」