構想要能實施才有價值！
若無上司的理解，就無法引出職場人員的改善意願；
若無管理者的協助，改善亦無法實施；
改善‧提案活動必須在上司、管理者的關心與支持下才能落實。
提案制度的成功關鍵，就是推行「改善‧實施」型的改善提案活動。
讓提案能即決、即斷，改善能不斷被實施，
使每個職場的每位人員，都能參與、改善自己的工作。
也就是，建立改善‧實施的即決‧即斷體系。
本書詳述提案制度的實務技巧，並提供推行改善提案的事例研究，
建構能使全員全力以赴的「工作改善」的架構，
藉由改善‧實施使員工的能力開發與組織活性化，
是管理幹部、現場人員教育訓練與自主研習的最佳教本，
亦可作為組織開發、管理職研修的教材與應用。
若無上司的理解，就無法引出職場人員的改善意願；
若無管理者的協助，改善亦無法實施；
改善‧提案活動必須在上司、管理者的關心與支持下才能落實。
提案制度的成功關鍵，就是推行「改善‧實施」型的改善提案活動。
讓提案能即決、即斷，改善能不斷被實施，
使每個職場的每位人員，都能參與、改善自己的工作。
也就是，建立改善‧實施的即決‧即斷體系。
本書詳述提案制度的實務技巧，並提供推行改善提案的事例研究，
建構能使全員全力以赴的「工作改善」的架構，
藉由改善‧實施使員工的能力開發與組織活性化，
是管理幹部、現場人員教育訓練與自主研習的最佳教本，
亦可作為組織開發、管理職研修的教材與應用。