1. 重點不在複製成功決策，而是避免錯誤決策，因為這是大腦先天設計上的缺陷，讓再英明的領導人都有可能做出離譜決策。

2. 透過經典案例如卡崔娜颶風、王安電腦、珍珠港事件等，透析領導者為何誤觸決策陷阱；更重要的是，三位決策管理權威教授，提出了完整的解決之道

讀者助益：

1. 特別有助企業、政府及社團組織，藉由本書提供的方法審慎檢視決策的可能盲點

台灣領導人都不能錯過！

《金融時報》強推好書、《哈佛商業評論》決策大書

管理學三大權威聯手出擊、產官學各界領袖同聲讚譽

沒做過錯誤決定的請舉手……

歐巴馬沒舉手、威爾許沒舉手、葛林斯潘也沒舉；相信，你也沒有。

因為我們做決策時所倚賴的經驗、預判、個人利益與情感，經常會幫了倒忙。

為何如此？該怎麼解危？歐美三大權威教授聯手出擊，

教你架設、善用四道防線，就能天天都有好決策！

你知道專家的眼鏡是怎麼跌破的嗎？

＊ 有30年防災應變經驗的官員，還是避不開誤判卡崔納颶風的災害影響
＊食品業泰斗桂格公司，在併購思樂 寶（Snapple）上栽了觔斗
＊ 發現海王星的天文學家勒威耶，錯到死都不曉得根本沒有火神星
＊ 曾是IBM頭號勁敵的王安電腦，卻在1980年代勃興的PC市場中慘遭淘汰
＊前世界銀行總裁伍夫維玆，膽敢幫女友加薪、調職，且全都由世銀買單
＊ 二戰時日本海軍大將山本五十六，執意攻佔中途島，反造成日軍逆轉敗
＊ 韓國最大企業總裁李健熙對汽車的狂愛，最後變成扼殺三星集團的絞索
＊ 英國連鎖藥妝巨擘博姿（Boots）的組織成長策略，反變成自殺策略
＊美國總統甘迺迪剛上任90天，卻搞出入侵古巴慘敗的拙劣行動

問題出在我們先天「一次一項計畫」的大腦設計，所以必須靠後 天的努力防錯避險

根據腦神經醫學的研究，人類心智的程序通常是有利於我們做決策，卻可能反而形成決策陷阱。大腦決策時運作的過程， 會通過兩種程序：1是型態辨認，2是情感標籤，結果幾乎無可避免地，人類在做決策時，便會犯下各種錯誤，因為影響決策最深的四大決策陷阱便是：誤導性的經 驗與預判，不當的個人利益與情感依附。作者透過解析歷史上著名的錯誤決策，如卡崔納颶風的重災、王安電腦的消失、珍珠港事件等，透析聰明決策者所誤觸的決 策陷阱，以及，更重要的結論：該如何避免重蹈這些決策的覆轍。

我們都看過聰明能幹、經驗豐富的領導人做出有瑕疵的決策，甚至造成嚴重損害。有些人甚至面對嚴重的後果，還是認為 他們做的抉擇是正確的。這些失敗的根本原因是什麼呢？如何降低這種風險呢？又如何確定你做出的決策是正確的？

本書精采有趣又深具啟發性，席尼‧芬克斯坦、喬‧懷海德與安德魯‧坎貝爾這三位美英權威作者，都是企業策略與決策 的專家。他們告訴讀者，人類心智的程序通常是有利於我們做決策，卻可能會變成陷阱。經驗與情緒可能扭曲我們的判斷，甚至我們努力保持客觀，還是無法發現思 考中的錯誤。

《Think Again》提供新的模型，協助我們做出更好決策。作者利用許多產業與領域中生動的案例，解析不良的決策，找出造成壞決策的力量。他們還要告訴我們，如何 辨認紅旗警訊的危險狀況(在這些狀況下很難做出好決策)，並提供選擇預防對策的方法，以確保獲得較好的結果。雖然錯誤決策或許無法從地球上消失，但透過本 書，可以協助你在每一天做出更好的決策。