企業教父柳傳志生意經
中國企業教父不敗的商業聖經
聯想控股集團總裁柳傳志語錄
◎說到的事情一定要做到，要不然，你就別說
◎進入的時候，就要想好什麼時候退出
◎迂迴有時比直線前進更顯策略
◎在規章規定不到的地方，企業文化發揮著重要的作用
◎光說不練是假把式，光練不說是傻把式，能說會練是真把式
◎你不會授權，你將不會被授權；你不會提拔人，你將不被提拔
◎為最壞情況做準備，向最好情況去努力
20餘年，彈指一揮間，世界似乎一下子記住了聯想。
四十歲創業，歷經風雨，人稱中國企業界的「教父」。
誰不記得當年大大方方地隱退，把自己打出來的天下託付給了年輕後生？誰又能不記得2009年春節的鐘聲還沒有敲響的時候，一個躊躇滿志，容光煥發的「大佬」又重出江湖了，他就是柳傳志——中國企業界的教父級人物。
可以說，是柳傳志成就了聯想。但是柳傳志卻說，是聯想成就了他柳傳志。是聯想給了他一個施展拳腳的舞台，是聯想給了他一個一展抱負的空間。從某種意義上說，聯想的成功，就是柳傳志的成功，是柳傳志領導與經營風格的成功。
柳傳志是一個創業的傳奇。這個傳奇的意義不僅僅在於他領導聯想由11個人20萬元資金的小公司成長為現在的聯想集團，更重要的是，他的傳奇故事對許多立志創業的青年人來說，是一種激勵，這個傳奇讓每一個立志做成功企業家的人都可以懷有這樣一個希望──「如果我足夠努力，也可以像柳傳志那樣成功。」
柳傳志被業界普遍認為，是同時代一流企業家中極為罕見的人情練達之人，也是最具大局觀和政治意識的人。許多與柳傳志打過交道的人，都有一種「和他是朋友」、「很近」的情緒的流露，他們自覺不自覺地就站在了聯想的立場和角度。這就是柳傳志非常特殊的魅力。也正是這種特殊的魅力，使聯想聚集了愈來愈多的優秀人才。
從艱辛創業到功成身退再到投資家的完美轉型，柳傳志累積了豐富的人生智慧和寶貴的思想財富。不管是在對大環境的把握，還是在公司內部具體的用人管理上，柳傳志都保持了一種與眾不同的謹慎和超凡脫俗的智慧。比如柳傳志對「孵小雞」理論而對企業的生存環境做了精闢的論述和熟練的總結；又比如柳傳志善於用人，儘管從柳傳志的用人經驗看，容易看出他強烈的「不安全感」。但柳傳志疑人不用、用人不疑，從楊元慶、郭為和劉軍，到今日聯想控股的三位「隱形少帥」朱立南、陳國棟、趙令歡。無一不是柳傳志親手扶植起來的，因為他知道自己終將老去，新的歷史還要年輕人去書寫。
從在遠處看風景，到「鴕鳥理論」的誕生，每一次的經驗總結無疑都是老柳的智慧結晶，都是值得我們學習借鑒的生意經。
柳傳志是中國企業界的神話，但是我們不能對他頂禮膜拜，我們要的是一個還原的柳傳志，一個真實的柳傳志。
本書從柳傳志的戰略制定、管理方法、人才培養與團隊構建、領導魅力、投資與資本運營、企業文化、行銷攻略、社會責任、成功之道等幾個方面收集了柳傳志的經典語錄，深度追蹤和真實還原了柳傳志的「聯想生活」，並結合現實社會中的諸多商戰經驗，把柳傳志的經商智慧詳實地奉獻給讀者，希望讀者從中能夠領略到聯想在由小到大的發展過程中柳傳志獨特的管理思維和成功哲學，這些成功經驗無論對做人還是經商都會大有裨益。
中國企業教父不敗的商業聖經
聯想控股集團總裁柳傳志語錄
◎說到的事情一定要做到，要不然，你就別說
◎進入的時候，就要想好什麼時候退出
◎迂迴有時比直線前進更顯策略
◎在規章規定不到的地方，企業文化發揮著重要的作用
◎光說不練是假把式，光練不說是傻把式，能說會練是真把式
◎你不會授權，你將不會被授權；你不會提拔人，你將不被提拔
◎為最壞情況做準備，向最好情況去努力
20餘年，彈指一揮間，世界似乎一下子記住了聯想。
四十歲創業，歷經風雨，人稱中國企業界的「教父」。
誰不記得當年大大方方地隱退，把自己打出來的天下託付給了年輕後生？誰又能不記得2009年春節的鐘聲還沒有敲響的時候，一個躊躇滿志，容光煥發的「大佬」又重出江湖了，他就是柳傳志——中國企業界的教父級人物。
可以說，是柳傳志成就了聯想。但是柳傳志卻說，是聯想成就了他柳傳志。是聯想給了他一個施展拳腳的舞台，是聯想給了他一個一展抱負的空間。從某種意義上說，聯想的成功，就是柳傳志的成功，是柳傳志領導與經營風格的成功。
柳傳志是一個創業的傳奇。這個傳奇的意義不僅僅在於他領導聯想由11個人20萬元資金的小公司成長為現在的聯想集團，更重要的是，他的傳奇故事對許多立志創業的青年人來說，是一種激勵，這個傳奇讓每一個立志做成功企業家的人都可以懷有這樣一個希望──「如果我足夠努力，也可以像柳傳志那樣成功。」
柳傳志被業界普遍認為，是同時代一流企業家中極為罕見的人情練達之人，也是最具大局觀和政治意識的人。許多與柳傳志打過交道的人，都有一種「和他是朋友」、「很近」的情緒的流露，他們自覺不自覺地就站在了聯想的立場和角度。這就是柳傳志非常特殊的魅力。也正是這種特殊的魅力，使聯想聚集了愈來愈多的優秀人才。
從艱辛創業到功成身退再到投資家的完美轉型，柳傳志累積了豐富的人生智慧和寶貴的思想財富。不管是在對大環境的把握，還是在公司內部具體的用人管理上，柳傳志都保持了一種與眾不同的謹慎和超凡脫俗的智慧。比如柳傳志對「孵小雞」理論而對企業的生存環境做了精闢的論述和熟練的總結；又比如柳傳志善於用人，儘管從柳傳志的用人經驗看，容易看出他強烈的「不安全感」。但柳傳志疑人不用、用人不疑，從楊元慶、郭為和劉軍，到今日聯想控股的三位「隱形少帥」朱立南、陳國棟、趙令歡。無一不是柳傳志親手扶植起來的，因為他知道自己終將老去，新的歷史還要年輕人去書寫。
從在遠處看風景，到「鴕鳥理論」的誕生，每一次的經驗總結無疑都是老柳的智慧結晶，都是值得我們學習借鑒的生意經。
柳傳志是中國企業界的神話，但是我們不能對他頂禮膜拜，我們要的是一個還原的柳傳志，一個真實的柳傳志。
本書從柳傳志的戰略制定、管理方法、人才培養與團隊構建、領導魅力、投資與資本運營、企業文化、行銷攻略、社會責任、成功之道等幾個方面收集了柳傳志的經典語錄，深度追蹤和真實還原了柳傳志的「聯想生活」，並結合現實社會中的諸多商戰經驗，把柳傳志的經商智慧詳實地奉獻給讀者，希望讀者從中能夠領略到聯想在由小到大的發展過程中柳傳志獨特的管理思維和成功哲學，這些成功經驗無論對做人還是經商都會大有裨益。