《哈佛商業評論》報導，「聽」是我們未使用的潛能，亟待開發。
《財星》指出，五百大企業中70％的企業設有傾聽的訓練課程。
卡內基訓練統計，70％的人都是不及格的傾聽者，
而傾聽卻是現在職場上最容易被忽視的競爭力。
本書從「listen」這個單詞入手，透過分析推理、歸納總結，並結合現實生活中有代表性的例子，從六個方面指導你在事業和生活中去正確地聽。
透過學會正確地聽，在不知不覺中提升你的人際關係，創造事業和生活的大豐收！
張忠謀說：常常有人問我成功的原因為何，我想我「收訊」的能力已培養了很多年。
日本經營之神松下幸之助僅用「首先要細心傾聽他人的意見」一句話，來概括他的經營訣竅。
李健熙剛成為三星電子集團副董事長時，他的父親告誡他，身為企業領導者應該把「傾聽」視為金科玉律。
於是，我們相信一個事實：用耳朵的比用嘴巴的強！
一個會聽的人，不但能得到眾人的信任和喜愛，更能因此避開很多事業上的挫折、生活中的失敗。
《財星》指出，五百大企業中70％的企業設有傾聽的訓練課程。
卡內基訓練統計，70％的人都是不及格的傾聽者，
而傾聽卻是現在職場上最容易被忽視的競爭力。
本書從「listen」這個單詞入手，透過分析推理、歸納總結，並結合現實生活中有代表性的例子，從六個方面指導你在事業和生活中去正確地聽。
透過學會正確地聽，在不知不覺中提升你的人際關係，創造事業和生活的大豐收！
張忠謀說：常常有人問我成功的原因為何，我想我「收訊」的能力已培養了很多年。
日本經營之神松下幸之助僅用「首先要細心傾聽他人的意見」一句話，來概括他的經營訣竅。
李健熙剛成為三星電子集團副董事長時，他的父親告誡他，身為企業領導者應該把「傾聽」視為金科玉律。
於是，我們相信一個事實：用耳朵的比用嘴巴的強！
一個會聽的人，不但能得到眾人的信任和喜愛，更能因此避開很多事業上的挫折、生活中的失敗。