改變6大銷售策略，
人人都可以成為賺錢的老闆！
全世界的老闆常有同樣的困惑，
「為什麼忙得要命，卻賺不到錢？」
「如何在不增加成本的情況下，能創造更多的利潤？」
「同類型的店，為什麼別人在賺錢，我卻在賠錢？ 」
簡單的說，「我要利潤！」是每個老闆的共同心聲。
本文作者竹內正浩是日本知名企管專家，
分析過一千家以上的日本和美國企業，
他發現賺錢的企業的利潤結構和一般人想像的不一樣，
例如：星巴克的三明治和周邊商品，竟佔總體利潤的27.6％；
麥當勞的薯條、可樂利潤驚人，即使不賣漢堡也能賺錢！
本書將揭露賺錢企業的賺錢密碼，掌握營業中真正的獲利要項，並提供6大銷售策略，讓老闆花點功夫，就能創造龐大的利潤！別再跟賺錢的機會擦身而過，快翻閱本書吧！
3分鐘快速掃瞄《不工作的老闆也能賺大錢》精彩重點！
■ 為什麼忙得要命，卻老是賺不到錢？
搞懂客戶收益性造成獲利的3大關鍵──
．20％的客戶可以創造 150～300％的獲利
．70％的客戶損益兩平
．10％「無法獲利」的客戶會「耗損」50～200％的獲利
一定要會！將賠錢客戶，變成賺錢客戶的3個方法！
■ 為什麼有人不做事，也能賺錢？
讓客戶感到滿意，他們就會重複下單，所以處理時間和花費的成本也就慢慢減少，作業成本降低，利潤自然就提高了。
深度解析！掌握10％的關鍵客戶，就能創造80％的利潤！
■ 為什麼明明是同樣的車，卻要分成好幾個等級？
產品等級規畫得宜，可以增加營業額！
只要一點點定價的差異，就能使利潤大大提升！
必學！教你規畫產品分級的4個步驟！
■ 為什麼星巴克要賣三明治？
星巴克的糕點類佔營業額17％，這是運用現有資源，將業績做到最大！
麥當勞其實不是靠漢堡賺錢，它賺的其實是薯條和飲料的錢，也是同樣的道理！
教你活用外部和內部資源，給顧客最想要的！
■ 連比爾蓋茲也重視的現金流問題！
即使帳面上看起來「獲利」的企業，也可能因為太晚收到現金而倒閉，
只要是老闆都一定要重視的現金流！
幾乎不用花錢的資金調度法，瞭解浮存金的奧妙。
■ 為什麼很多企業都相互結盟、緊密合作？
企業聯盟一加一大於二！
14歲的輟學男子成為麥當勞的薯條供應商，成為大富豪。
IBM選擇名不見經傳的微軟合作，改寫個人電腦的歷史！
4個方法將策略聯盟發揮到極致，你就是贏家。
人人都可以成為賺錢的老闆！
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