如果你不甘於認輸，就從現在開始超前！
對公司的老闆們而言，人才絕對是一個企業制勝的法寶，然而讓他們頭痛的是，在員工中普遍充斥著一種浮躁的情緒，尤其是一些高學歷和工作年資很長的老員工更甚。
這些人通常不滿自己在公司裡的定位被低估，對上司交付的任務總敷衍了事，自以為聰明的以為只要交得了差就好，反倒無法和其他員工密切配合，為企業認真做事，這不僅影響了工作效率，而且對於整個公司的工作氛圍也產生了不良影響，進而造成公司整體效益的下降。所以，教育員工克服浮躁心態，進入「務實的工作狀態」，並在這個過程中達到企業和員工的共同成長，這才是解決問題的關鍵。
有一個外地人拿著地圖在德國問路說：「先生，請問這個地方怎麼走，大概什麼時候能到？」
哪知眼前的德國人根本不理會他，他暗自嘀咕著這個德國人真是傲慢了。而當他往前走了2、30公尺時，德國人突然從身後追上來告訴他：「你到那個地方大概要12分鐘的時間。」他不解地反問說：「為什麼你剛才不直接告訴我。」
德國人回答：「因為你問我要走多久時間才能到達，所以我必須先看看你走路的速度才能確定。」
這是一個很有意思的的例子，他直接點出了德國人務實行事風格的實際性和重要性！
在不重學歷高低的德國企業裡，無論是高層的管理者，還是最基層的員工，他們都致力於自己分內的工作，兢兢業業、踏踏實實做事，任何員工一旦出現一點兒敷衍塞責和馬虎失職，那就只有另謀高就。可以說，嚴謹務實是德國人的整體精神所在，他們每一個人都和散漫的工作態度格格不入。強烈的實事求是、一絲不苟的敬業精神已經滲入德國人的血液裡，他們一旦開始工作，就像一架精密運轉的儀器，嚴格冷峻，決不誇誇其談。正是憑藉這樣的務實作風，德國企業才能創造出馳名世界的汽車和高精密儀器等眾多產品，將日耳曼民族特有的嚴謹務實的工作態度和思考習慣推向全世界，讓許多知名企業紛紛起而傚尤。
如果你能在自己的崗位上為企業盡心做事並能取得實績，凡事總是秉持著「既然要做，就應該竭盡全力去完成」的務實態度，你就能在未來發展時累積最強的動力，展現自身最大價值。
本書基於以上的原因，指出了當前一般企業員工的不足之處，尤其在社會景氣普遍不好的今天，我們更應該回歸到自身的基本面，提醒自己：文憑只可以讓你撐到 30歲！只有在工作中堅持一切從實際出發，才能提升我們在職場上的競爭籌碼。同時，本書也是企業員工進階實戰手冊，值得一讀！
對公司的老闆們而言，人才絕對是一個企業制勝的法寶，然而讓他們頭痛的是，在員工中普遍充斥著一種浮躁的情緒，尤其是一些高學歷和工作年資很長的老員工更甚。
這些人通常不滿自己在公司裡的定位被低估，對上司交付的任務總敷衍了事，自以為聰明的以為只要交得了差就好，反倒無法和其他員工密切配合，為企業認真做事，這不僅影響了工作效率，而且對於整個公司的工作氛圍也產生了不良影響，進而造成公司整體效益的下降。所以，教育員工克服浮躁心態，進入「務實的工作狀態」，並在這個過程中達到企業和員工的共同成長，這才是解決問題的關鍵。
有一個外地人拿著地圖在德國問路說：「先生，請問這個地方怎麼走，大概什麼時候能到？」
哪知眼前的德國人根本不理會他，他暗自嘀咕著這個德國人真是傲慢了。而當他往前走了2、30公尺時，德國人突然從身後追上來告訴他：「你到那個地方大概要12分鐘的時間。」他不解地反問說：「為什麼你剛才不直接告訴我。」
德國人回答：「因為你問我要走多久時間才能到達，所以我必須先看看你走路的速度才能確定。」
這是一個很有意思的的例子，他直接點出了德國人務實行事風格的實際性和重要性！
在不重學歷高低的德國企業裡，無論是高層的管理者，還是最基層的員工，他們都致力於自己分內的工作，兢兢業業、踏踏實實做事，任何員工一旦出現一點兒敷衍塞責和馬虎失職，那就只有另謀高就。可以說，嚴謹務實是德國人的整體精神所在，他們每一個人都和散漫的工作態度格格不入。強烈的實事求是、一絲不苟的敬業精神已經滲入德國人的血液裡，他們一旦開始工作，就像一架精密運轉的儀器，嚴格冷峻，決不誇誇其談。正是憑藉這樣的務實作風，德國企業才能創造出馳名世界的汽車和高精密儀器等眾多產品，將日耳曼民族特有的嚴謹務實的工作態度和思考習慣推向全世界，讓許多知名企業紛紛起而傚尤。
如果你能在自己的崗位上為企業盡心做事並能取得實績，凡事總是秉持著「既然要做，就應該竭盡全力去完成」的務實態度，你就能在未來發展時累積最強的動力，展現自身最大價值。
本書基於以上的原因，指出了當前一般企業員工的不足之處，尤其在社會景氣普遍不好的今天，我們更應該回歸到自身的基本面，提醒自己：文憑只可以讓你撐到 30歲！只有在工作中堅持一切從實際出發，才能提升我們在職場上的競爭籌碼。同時，本書也是企業員工進階實戰手冊，值得一讀！