--你是小職員，想升職卻不知道該從何努力起？
--你是小主管，每天為了不知長進的部屬而氣憤搥胸？
--你是中級主管，面臨急需人才、公司裡卻找不到適當人選的窘境？
--你是CEO，卻沒有驍勇的戰將型員工和你一起並肩作戰？
--你是公司總裁，沒有穩健的經營幕僚而傷透腦筋？
--你是企業創辦人，正為了尋找接班人而傷透腦筋？
員工超過4,000人、營業額超過1,100億日圓的和民集團創辦人渡邊美樹，在集團情勢大好之際，突然宣佈辭去社長一職，退居至幕後擔任會長。其深謀遠慮的用意，就是為了打造出具有永續戰鬥力的企業體質。
從企業該有的定位、身為CEO該有的覺悟，到如何挑選接班人、如何培育部屬，渡邊美樹毫不保留地公開創業25年來的經驗法則，詳述其理念、策略乃至具體作法。這是渡邊美樹轉任會長以來的第一本書，以其企業創辦人的高度寫出，保證讓 CEO與經理人們，看完不得不嘆服。
本書特色
人才不是培育出來的，而是靠他自己的力量成長的，
領導者要做的只是提供適當的環境與機會。
——渡邊美樹
「就算經營狀況惡化，和民也絕對不裁員！」
這是和民集團創辦人渡邊美樹在2008年對集團員工所做的宣言。
為什麼在全球面臨金融危機的時刻，他敢做這樣的保證？
為什麼面對不斷增加的員工人數，他還能對每位員工的素質與適任程度保持信心？
因為渡邊美樹認為，只要用對方法，即使是打工的服務生也能具備100%戰鬥力，成為老闆不可缺少的猛將，甚至是公司未來的接班人！
日本和民集團創辦人渡邊美樹的獨門用人術與經營心法教你成為具備即戰力、更能永續戰鬥的實力派員工，讓老闆不得不愛你！
本書編輯熱烈建議
台塑、台積電、和信、奇美、宏□、
廣達、裕隆、富邦、新光、遠東、鴻海、廣達……
各大公司企業主管必看！