微軟何以技冠全球?
阿里巴巴如何笑傲網路交易市場?
百度如何搜出天下?
中國移動何以躋身全球電信巨頭?
聯想如何構建全球化的創新體系?
九位身價非凡的世界級巨擘VS.九個超級企業的創新歷程
價值百萬的九堂EMBA課,讓你成為全球化時代的創新人才
不可諱言的,中國這個大市場已經成為全球企業的據點。於本書中,我們看到的是國際級的視野、國際級的言論、國際級的提綱、國際級的回應,連用四個「國際級」想要傳達的是,這些身價不凡的超級企業巨人們,他們絲毫不藏私地說出自己的經驗,無論是創業的理念、用人的規則、投資的想法,乃至於買賣公司的初衷,完全是百分之百、零時差的傳達。
以在中國營業額已經超越家樂福、沃爾瑪的淘寶網來說,創辦人馬雲對於網際網路的商業模式仍不停歇地繼續追逐。再論全球創業基金巨擘IDG,其全球常務副總裁熊曉鴿以宏觀的角度,解構整個中國創業風潮,精闢的言論讓人咋舌,難以想像彼岸的發展之神速。另,科技日報社社長張景安觀察當前的中國企業科技創新的程度,若媒合這幾年台灣蔚為創新的經驗和想法,不禁驚覺那股迎頭趕上的力道,甚者已經回頭在看著我們。
這九堂EMBA課程絕對讓你物超所值,引領你走入管理的新殿堂,大開創新之門,每一章節後更是輔以媲美全球性刊物才看得到的Q&A,讓你的思維提升到不同境地。
本書作者們利用他們豐富的創新經驗和創業經歷,向大家講述了創新過程中遇見的一連串問題,並與大家一起分享艱辛創業後的成功和堅持創新後的喜悅。同時告誡大家在創新的過程中一定要有長遠的眼光和堅持的恆心,切忌著急和浮躁。
──北京大學光華管理學院院長│張維迎
對於IT企業來說,有形的資產其實非常有限,最重要的是兩個核心要素,一個是IQ,一個是IP。IQ就是Talent,是智力資源,也就是聰明的人才;IP則是創新成果,也就是知識產權。
──微軟全球資深副總裁│張亞勤
在建立制度的過程中,我注意到一個很有意思的現象:中國的政策在這方面做得相當好,比如說一個省長說換就換,一個市長說換就換,這是制度和體系的作用,而接班人制度對於組織發展極其重要。
──阿里巴巴集團主席及CEO│馬雲
廣告界有一句名言:「我知道我的廣告費有一半是浪費了,但我不知道是哪一半。」隨著網際網路、搜尋引擎的出現,這個問題得到了解答,它促使市場變得像人力資源一樣可管理,這是以前很難想像的。
──百度董事長兼CEO│李彥宏
究竟什麼是好的商業模式?我有一個投資金字塔,金字塔底端是以產品為中心的商業模式,例如線上遊戲公司,金字塔中端是以平台為中心的公司,金字塔頂端是以社群為中心的公司。是否擁有稀有的內容和資源,決定了公司的競爭力。
──摩根士丹利董事總經理│季衛東
軟實力其實就是一種影響力。要打造真正具有國際競爭力的公司,只有硬實力是不夠的,軟實力是絕對不可缺少的一部分,也是我們相對比較弱的一部分。
──中國移動通信集團公司總裁│王建宙
在這樣一個網際網路、電信、高科技、媒體等產業發生迅速變革的時代,在中國這樣一個經濟高速發展的國家,股權投資的作用是非常重要的。
──中國寬帶產業基金主席│田溯寧
就商業模式和資金這兩方面來看,我認為現在這個階段,一定是資金為主。因為首先要渡過危機,再找出自己存在的模式,這樣才能存活。那些沒錢的公司,模式再好,管理者再厲害,也會垮掉。
──IDG全球常務副總裁兼亞洲區總裁│熊曉鴿
只有技術獨立才能經濟獨立,進而政治獨立。在一定的條件下技術可以引進,但是創新能力不能引進,因為當你引進某項技術的時候,它在國外可能已面臨淘汰了。
──科技日報社社長│張景安
我們日本YAMATO的研發、美國的研發和中國的研發,這三地的運作非常有特色。如果你真的去和全球競爭的時候就會發現,必須要用不同民族最優秀的人才、要多元化,創新才會真的有競爭力。
──聯想研究院院長│賀志強
阿里巴巴如何笑傲網路交易市場?
百度如何搜出天下?
中國移動何以躋身全球電信巨頭?
聯想如何構建全球化的創新體系?
九位身價非凡的世界級巨擘VS.九個超級企業的創新歷程
價值百萬的九堂EMBA課,讓你成為全球化時代的創新人才
不可諱言的,中國這個大市場已經成為全球企業的據點。於本書中,我們看到的是國際級的視野、國際級的言論、國際級的提綱、國際級的回應,連用四個「國際級」想要傳達的是,這些身價不凡的超級企業巨人們,他們絲毫不藏私地說出自己的經驗,無論是創業的理念、用人的規則、投資的想法,乃至於買賣公司的初衷,完全是百分之百、零時差的傳達。
以在中國營業額已經超越家樂福、沃爾瑪的淘寶網來說,創辦人馬雲對於網際網路的商業模式仍不停歇地繼續追逐。再論全球創業基金巨擘IDG,其全球常務副總裁熊曉鴿以宏觀的角度,解構整個中國創業風潮,精闢的言論讓人咋舌,難以想像彼岸的發展之神速。另,科技日報社社長張景安觀察當前的中國企業科技創新的程度,若媒合這幾年台灣蔚為創新的經驗和想法,不禁驚覺那股迎頭趕上的力道,甚者已經回頭在看著我們。
這九堂EMBA課程絕對讓你物超所值,引領你走入管理的新殿堂,大開創新之門,每一章節後更是輔以媲美全球性刊物才看得到的Q&A,讓你的思維提升到不同境地。
本書作者們利用他們豐富的創新經驗和創業經歷,向大家講述了創新過程中遇見的一連串問題,並與大家一起分享艱辛創業後的成功和堅持創新後的喜悅。同時告誡大家在創新的過程中一定要有長遠的眼光和堅持的恆心,切忌著急和浮躁。
──北京大學光華管理學院院長│張維迎
對於IT企業來說,有形的資產其實非常有限,最重要的是兩個核心要素,一個是IQ,一個是IP。IQ就是Talent,是智力資源,也就是聰明的人才;IP則是創新成果,也就是知識產權。
──微軟全球資深副總裁│張亞勤
在建立制度的過程中,我注意到一個很有意思的現象:中國的政策在這方面做得相當好,比如說一個省長說換就換,一個市長說換就換,這是制度和體系的作用,而接班人制度對於組織發展極其重要。
──阿里巴巴集團主席及CEO│馬雲
廣告界有一句名言:「我知道我的廣告費有一半是浪費了,但我不知道是哪一半。」隨著網際網路、搜尋引擎的出現,這個問題得到了解答,它促使市場變得像人力資源一樣可管理,這是以前很難想像的。
──百度董事長兼CEO│李彥宏
究竟什麼是好的商業模式?我有一個投資金字塔,金字塔底端是以產品為中心的商業模式,例如線上遊戲公司,金字塔中端是以平台為中心的公司,金字塔頂端是以社群為中心的公司。是否擁有稀有的內容和資源,決定了公司的競爭力。
──摩根士丹利董事總經理│季衛東
軟實力其實就是一種影響力。要打造真正具有國際競爭力的公司,只有硬實力是不夠的,軟實力是絕對不可缺少的一部分,也是我們相對比較弱的一部分。
──中國移動通信集團公司總裁│王建宙
在這樣一個網際網路、電信、高科技、媒體等產業發生迅速變革的時代,在中國這樣一個經濟高速發展的國家,股權投資的作用是非常重要的。
──中國寬帶產業基金主席│田溯寧
就商業模式和資金這兩方面來看,我認為現在這個階段,一定是資金為主。因為首先要渡過危機,再找出自己存在的模式,這樣才能存活。那些沒錢的公司,模式再好,管理者再厲害,也會垮掉。
──IDG全球常務副總裁兼亞洲區總裁│熊曉鴿
只有技術獨立才能經濟獨立,進而政治獨立。在一定的條件下技術可以引進,但是創新能力不能引進,因為當你引進某項技術的時候,它在國外可能已面臨淘汰了。
──科技日報社社長│張景安
我們日本YAMATO的研發、美國的研發和中國的研發,這三地的運作非常有特色。如果你真的去和全球競爭的時候就會發現,必須要用不同民族最優秀的人才、要多元化,創新才會真的有競爭力。
──聯想研究院院長│賀志強