微軟何以技冠全球？
阿里巴巴如何笑傲網路交易市場？
百度如何搜出天下？
中國移動何以躋身全球電信巨頭？
聯想如何構建全球化的創新體系？
九位身價非凡的世界級巨擘VS.九個超級企業的創新歷程
價值百萬的九堂EMBA課，讓你成為全球化時代的創新人才
不可諱言的，中國這個大市場已經成為全球企業的據點。於本書中，我們看到的是國際級的視野、國際級的言論、國際級的提綱、國際級的回應，連用四個「國際級」想要傳達的是，這些身價不凡的超級企業巨人們，他們絲毫不藏私地說出自己的經驗，無論是創業的理念、用人的規則、投資的想法，乃至於買賣公司的初衷，完全是百分之百、零時差的傳達。
以在中國營業額已經超越家樂福、沃爾瑪的淘寶網來說，創辦人馬雲對於網際網路的商業模式仍不停歇地繼續追逐。再論全球創業基金巨擘IDG，其全球常務副總裁熊曉鴿以宏觀的角度，解構整個中國創業風潮，精闢的言論讓人咋舌，難以想像彼岸的發展之神速。另，科技日報社社長張景安觀察當前的中國企業科技創新的程度，若媒合這幾年台灣蔚為創新的經驗和想法，不禁驚覺那股迎頭趕上的力道，甚者已經回頭在看著我們。
這九堂EMBA課程絕對讓你物超所值，引領你走入管理的新殿堂，大開創新之門，每一章節後更是輔以媲美全球性刊物才看得到的Q&A，讓你的思維提升到不同境地。
本書作者們利用他們豐富的創新經驗和創業經歷，向大家講述了創新過程中遇見的一連串問題，並與大家一起分享艱辛創業後的成功和堅持創新後的喜悅。同時告誡大家在創新的過程中一定要有長遠的眼光和堅持的恆心，切忌著急和浮躁。
──北京大學光華管理學院院長│張維迎
對於IT企業來說，有形的資產其實非常有限，最重要的是兩個核心要素，一個是IQ，一個是IP。IQ就是Talent，是智力資源，也就是聰明的人才；IP則是創新成果，也就是知識產權。
──微軟全球資深副總裁│張亞勤
在建立制度的過程中，我注意到一個很有意思的現象：中國的政策在這方面做得相當好，比如說一個省長說換就換，一個市長說換就換，這是制度和體系的作用，而接班人制度對於組織發展極其重要。
──阿里巴巴集團主席及CEO│馬雲
廣告界有一句名言：「我知道我的廣告費有一半是浪費了，但我不知道是哪一半。」隨著網際網路、搜尋引擎的出現，這個問題得到了解答，它促使市場變得像人力資源一樣可管理，這是以前很難想像的。
──百度董事長兼CEO│李彥宏
究竟什麼是好的商業模式？我有一個投資金字塔，金字塔底端是以產品為中心的商業模式，例如線上遊戲公司，金字塔中端是以平台為中心的公司，金字塔頂端是以社群為中心的公司。是否擁有稀有的內容和資源，決定了公司的競爭力。
──摩根士丹利董事總經理│季衛東
軟實力其實就是一種影響力。要打造真正具有國際競爭力的公司，只有硬實力是不夠的，軟實力是絕對不可缺少的一部分，也是我們相對比較弱的一部分。
──中國移動通信集團公司總裁│王建宙
在這樣一個網際網路、電信、高科技、媒體等產業發生迅速變革的時代，在中國這樣一個經濟高速發展的國家，股權投資的作用是非常重要的。
──中國寬帶產業基金主席│田溯寧
就商業模式和資金這兩方面來看，我認為現在這個階段，一定是資金為主。因為首先要渡過危機，再找出自己存在的模式，這樣才能存活。那些沒錢的公司，模式再好，管理者再厲害，也會垮掉。
──IDG全球常務副總裁兼亞洲區總裁│熊曉鴿
只有技術獨立才能經濟獨立，進而政治獨立。在一定的條件下技術可以引進，但是創新能力不能引進，因為當你引進某項技術的時候，它在國外可能已面臨淘汰了。
──科技日報社社長│張景安
我們日本YAMATO的研發、美國的研發和中國的研發，這三地的運作非常有特色。如果你真的去和全球競爭的時候就會發現，必須要用不同民族最優秀的人才、要多元化，創新才會真的有競爭力。
──聯想研究院院長│賀志強
阿里巴巴如何笑傲網路交易市場？
百度如何搜出天下？
中國移動何以躋身全球電信巨頭？
聯想如何構建全球化的創新體系？
九位身價非凡的世界級巨擘VS.九個超級企業的創新歷程
價值百萬的九堂EMBA課，讓你成為全球化時代的創新人才
不可諱言的，中國這個大市場已經成為全球企業的據點。於本書中，我們看到的是國際級的視野、國際級的言論、國際級的提綱、國際級的回應，連用四個「國際級」想要傳達的是，這些身價不凡的超級企業巨人們，他們絲毫不藏私地說出自己的經驗，無論是創業的理念、用人的規則、投資的想法，乃至於買賣公司的初衷，完全是百分之百、零時差的傳達。
以在中國營業額已經超越家樂福、沃爾瑪的淘寶網來說，創辦人馬雲對於網際網路的商業模式仍不停歇地繼續追逐。再論全球創業基金巨擘IDG，其全球常務副總裁熊曉鴿以宏觀的角度，解構整個中國創業風潮，精闢的言論讓人咋舌，難以想像彼岸的發展之神速。另，科技日報社社長張景安觀察當前的中國企業科技創新的程度，若媒合這幾年台灣蔚為創新的經驗和想法，不禁驚覺那股迎頭趕上的力道，甚者已經回頭在看著我們。
這九堂EMBA課程絕對讓你物超所值，引領你走入管理的新殿堂，大開創新之門，每一章節後更是輔以媲美全球性刊物才看得到的Q&A，讓你的思維提升到不同境地。
本書作者們利用他們豐富的創新經驗和創業經歷，向大家講述了創新過程中遇見的一連串問題，並與大家一起分享艱辛創業後的成功和堅持創新後的喜悅。同時告誡大家在創新的過程中一定要有長遠的眼光和堅持的恆心，切忌著急和浮躁。
──北京大學光華管理學院院長│張維迎
對於IT企業來說，有形的資產其實非常有限，最重要的是兩個核心要素，一個是IQ，一個是IP。IQ就是Talent，是智力資源，也就是聰明的人才；IP則是創新成果，也就是知識產權。
──微軟全球資深副總裁│張亞勤
在建立制度的過程中，我注意到一個很有意思的現象：中國的政策在這方面做得相當好，比如說一個省長說換就換，一個市長說換就換，這是制度和體系的作用，而接班人制度對於組織發展極其重要。
──阿里巴巴集團主席及CEO│馬雲
廣告界有一句名言：「我知道我的廣告費有一半是浪費了，但我不知道是哪一半。」隨著網際網路、搜尋引擎的出現，這個問題得到了解答，它促使市場變得像人力資源一樣可管理，這是以前很難想像的。
──百度董事長兼CEO│李彥宏
究竟什麼是好的商業模式？我有一個投資金字塔，金字塔底端是以產品為中心的商業模式，例如線上遊戲公司，金字塔中端是以平台為中心的公司，金字塔頂端是以社群為中心的公司。是否擁有稀有的內容和資源，決定了公司的競爭力。
──摩根士丹利董事總經理│季衛東
軟實力其實就是一種影響力。要打造真正具有國際競爭力的公司，只有硬實力是不夠的，軟實力是絕對不可缺少的一部分，也是我們相對比較弱的一部分。
──中國移動通信集團公司總裁│王建宙
在這樣一個網際網路、電信、高科技、媒體等產業發生迅速變革的時代，在中國這樣一個經濟高速發展的國家，股權投資的作用是非常重要的。
──中國寬帶產業基金主席│田溯寧
就商業模式和資金這兩方面來看，我認為現在這個階段，一定是資金為主。因為首先要渡過危機，再找出自己存在的模式，這樣才能存活。那些沒錢的公司，模式再好，管理者再厲害，也會垮掉。
──IDG全球常務副總裁兼亞洲區總裁│熊曉鴿
只有技術獨立才能經濟獨立，進而政治獨立。在一定的條件下技術可以引進，但是創新能力不能引進，因為當你引進某項技術的時候，它在國外可能已面臨淘汰了。
──科技日報社社長│張景安
我們日本YAMATO的研發、美國的研發和中國的研發，這三地的運作非常有特色。如果你真的去和全球競爭的時候就會發現，必須要用不同民族最優秀的人才、要多元化，創新才會真的有競爭力。
──聯想研究院院長│賀志強