企業內部各部門常發生管理問題沒有管理好部門別管理，造成部門的實力很弱。各部門的管理都是各自為政，管理模式不明確，所以會發生很多管理上的浪費。
有鑒於此，筆者提出品經體管理(Quality Management Unit System)，就是希望能解決目前企業內部門別管理存有的問題點。透過品經體管理，革新中堅幹部的意識，強化部門管理的功能，使TQM的推行，不致停滯不前，而能順利的全面推動。
品質經營體實施要領中，有6項必須實施的作法
1.明確部門任務、職掌、權限
2.實施日常要項管理
3.進行專案改革
4.推行品管圈活動
5.貫徹標準化
6.定期舉行部門管理實績會議