再多的殺手級產品與組織革新都無法應付接踵而來的衰退浪潮
唯有人，才能夠創造成長
企業催化推手
在經濟因素不安定，金融風暴的強力影響下，許多的企業在成長關卡上已經遭遇到前所未有的瓶頸，然而，不斷大規模的推出新產品以及組織再造，也都只能夠暫時趨緩衰退的威力，相信不論是你，或是你的老闆，甚至是公司的頭頭，都曾想過一個問題：「業績該如何達到？成長該如何提升？」
當然，並不是沒有人有好的想法可以提升業績成長，問題是，當成長方案提出來之後，那些「反對派」人士也就開始跳出來進行他們的義務與責任了，許多優秀的成長方案也就因此胎死腹中。
我們不禁會想，究竟在面對這內外共同夾擊的環境之下，該如何找出成長的一線生機呢？
有鑑於此，本書特地訪查眾多成功催化成長，並且突破瓶頸的關鍵人物，並將其背景、能力、做法、特質彙總成最有效的成長工具，引導你看穿顧客內心，並從公司內部找出成長機會，最後成功引爆能量，創造持續不斷的有機成長。
這些成長工具包括：
●把酸檸檬變成可口檸檬汁：從公司內部看似奄奄一息的產品服務中，找出成功的關鍵因子，並且創造嶄新的商品，擄獲新的顧客。
●擁有比別人更大的箱子：不要再「擺脫箱子思考」，因為你的箱子就是你找出成功關鍵的重要依靠，箱子越大，你的方法越多。
●甩掉難搞的猴子：公司內部的確是隻難搞的猴子，但最難搞的猴子是在你的腦袋裡。
●小即是美：別在大張旗鼓的推出新產品，因為那不一定是顧客真正想要的。你需要從「小」做起，讓顧客自己告訴你他們要的是什麼！
●動手做，現在就做：別再依靠所謂的數據和分析，「從做中學」才能夠真正了解市場，突破成長瓶頸。
這些工具不只你，還有你的老闆，甚至是老闆的老闆，都能夠從中找出成長的關鍵秘密，並且帶領你的企業邁向永續成長的康莊大道。
本書特色
讓公司高層、組織領導人，甚至是自己能夠在面對成長衰退的公司狀況時，找出公司的優秀領導人才，有可能是別人，也有可能是自己，並進一步創造成長。
透過此書可了解優秀的組織領導人所擁有的特質與能力，並且進一步強化自己，使自己也能成功創造組織成長。
唯有人，才能夠創造成長
企業催化推手
在經濟因素不安定，金融風暴的強力影響下，許多的企業在成長關卡上已經遭遇到前所未有的瓶頸，然而，不斷大規模的推出新產品以及組織再造，也都只能夠暫時趨緩衰退的威力，相信不論是你，或是你的老闆，甚至是公司的頭頭，都曾想過一個問題：「業績該如何達到？成長該如何提升？」
當然，並不是沒有人有好的想法可以提升業績成長，問題是，當成長方案提出來之後，那些「反對派」人士也就開始跳出來進行他們的義務與責任了，許多優秀的成長方案也就因此胎死腹中。
我們不禁會想，究竟在面對這內外共同夾擊的環境之下，該如何找出成長的一線生機呢？
有鑑於此，本書特地訪查眾多成功催化成長，並且突破瓶頸的關鍵人物，並將其背景、能力、做法、特質彙總成最有效的成長工具，引導你看穿顧客內心，並從公司內部找出成長機會，最後成功引爆能量，創造持續不斷的有機成長。
這些成長工具包括：
●把酸檸檬變成可口檸檬汁：從公司內部看似奄奄一息的產品服務中，找出成功的關鍵因子，並且創造嶄新的商品，擄獲新的顧客。
●擁有比別人更大的箱子：不要再「擺脫箱子思考」，因為你的箱子就是你找出成功關鍵的重要依靠，箱子越大，你的方法越多。
●甩掉難搞的猴子：公司內部的確是隻難搞的猴子，但最難搞的猴子是在你的腦袋裡。
●小即是美：別在大張旗鼓的推出新產品，因為那不一定是顧客真正想要的。你需要從「小」做起，讓顧客自己告訴你他們要的是什麼！
●動手做，現在就做：別再依靠所謂的數據和分析，「從做中學」才能夠真正了解市場，突破成長瓶頸。
這些工具不只你，還有你的老闆，甚至是老闆的老闆，都能夠從中找出成長的關鍵秘密，並且帶領你的企業邁向永續成長的康莊大道。
本書特色
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透過此書可了解優秀的組織領導人所擁有的特質與能力，並且進一步強化自己，使自己也能成功創造組織成長。