你認定的價值與公司期待的價值是否有著極大的落差？
想讓公司對你產生信任感，站上最好的位置，就要徹底了解公司對職員的思維本書告訴你如何以公司的角度、上司的眼光來理解現況，身為職員如何抓對時機力求表現，增進問題處理能力身為主管如何將組織的成就擴展到極致，發揮領導能力．
只要改變、培養3%的習慣，了解公司最重視78件事，就可以朝著三倍年薪邁進！
身為職員的你……
1公司可能不在乎你的生活平衡與幸福，所以你要懂得規畫時間
2在時間的運用上如果能夠擺脫公司的監視，就是向三倍年薪之路邁進
3雖然有時上司也會忘記自己下過的指示，但並不代表你也可以忘記
4沒有人會告訴你上司的優先順序，你必須用公司角度去思考
5別再抱怨了！處理多種任務是最基本的能力
身為主管的你……
1可以對下屬表示親切，但別洩了自己的底
2當下屬來找你，你就得開放心胸與時間
3給予下屬一項特別的任務，就能激起他們的興趣與活力
4團隊成員間有活力，就代表團結力
5積極提供讓下屬發揮領導能力的機會吧！他們會愈來愈好
想讓公司對你產生信任感，站上最好的位置，就要徹底了解公司對職員的思維本書告訴你如何以公司的角度、上司的眼光來理解現況，身為職員如何抓對時機力求表現，增進問題處理能力身為主管如何將組織的成就擴展到極致，發揮領導能力．
只要改變、培養3%的習慣，了解公司最重視78件事，就可以朝著三倍年薪邁進！
身為職員的你……
1公司可能不在乎你的生活平衡與幸福，所以你要懂得規畫時間
2在時間的運用上如果能夠擺脫公司的監視，就是向三倍年薪之路邁進
3雖然有時上司也會忘記自己下過的指示，但並不代表你也可以忘記
4沒有人會告訴你上司的優先順序，你必須用公司角度去思考
5別再抱怨了！處理多種任務是最基本的能力
身為主管的你……
1可以對下屬表示親切，但別洩了自己的底
2當下屬來找你，你就得開放心胸與時間
3給予下屬一項特別的任務，就能激起他們的興趣與活力
4團隊成員間有活力，就代表團結力
5積極提供讓下屬發揮領導能力的機會吧！他們會愈來愈好