不必說話就贏的簡報術
簡報資料為什麼這麼重要？第一，它決定了你是否有進一步口頭報告的機會，所以必須從提交出去的那一刻起，就完完全全代表你說明提案內容。
第二，它是對方窗口用來說服內部的工具，真正的決策者很少出席口頭報告會議，所以這份資料必須即使沒有你的補充說明，任誰讀了之後也都能理解、認同。
第三，如果後續牽涉到付款問題的話，「估價單」、「企劃案實「」施概要」等執行依據，都必須留有明確的書面資料。
不用開口就贏的訣竅，在於確實呈現內容，再加上一些細微的巧思與注意事項。本書從編輯、圖解以及設計等各種不同角度提出建議。
為了讓初次製作簡報資料的人也能夠清楚易懂，本書以Word、Excel軟體為主， Word輸入文字，再貼上以Excel做的圖表，就可以完成一份完美的簡報資料。
只要確實執行本書的做法，不用說任何一句話，所有的事情就可以如你所願。
與獅子對話：積極有效回應反對你的人
說動人心，一定要學會的說話術
領導大師科特邀請你勇敢「把獅子放進來」，
讓好構想在眾多意見中，脫穎而出！
為什麼你對同事或客戶提的新點子老是被推翻？為什麼你解釋了老半天，卻還是有人吐槽？那是因為你常不自覺的讓少數反對者決定你的命運。
想要成功，就要懂得跟各類反對你的「獅子」交手，但你知道該怎麼做嗎？本書故事主角面對八類強悍的「獅子」（反對者），包括高闊論、藏玄機、辟風險、強頭草等，他們各有盤算，伺機發動拖延、混淆、製造恐懼、毀損人格等四大攻擊策略，試圖封殺主角的新提案。故事中的內向男如何看穿這些反對者的各類攻擊，最後成為主導對話的老大……
一則教你說對話又別多話的溝通故事，寫給有熱情、有構想但尚未成功的未來大紅人。在這個資訊超載的時代，再好的構想也可能被淹沒在眾多意見中。為了成功引起注意，反而要「把獅子放進來」，也就是邀請反對者批評指教，並適時運用書中的策略有效回應才是上策。說太少很危險，講太多一樣不安全。做好準備，才不會讓人老掐著你的弱點不放。
簡報資料為什麼這麼重要？第一，它決定了你是否有進一步口頭報告的機會，所以必須從提交出去的那一刻起，就完完全全代表你說明提案內容。
第二，它是對方窗口用來說服內部的工具，真正的決策者很少出席口頭報告會議，所以這份資料必須即使沒有你的補充說明，任誰讀了之後也都能理解、認同。
第三，如果後續牽涉到付款問題的話，「估價單」、「企劃案實「」施概要」等執行依據，都必須留有明確的書面資料。
不用開口就贏的訣竅，在於確實呈現內容，再加上一些細微的巧思與注意事項。本書從編輯、圖解以及設計等各種不同角度提出建議。
為了讓初次製作簡報資料的人也能夠清楚易懂，本書以Word、Excel軟體為主， Word輸入文字，再貼上以Excel做的圖表，就可以完成一份完美的簡報資料。
只要確實執行本書的做法，不用說任何一句話，所有的事情就可以如你所願。
與獅子對話：積極有效回應反對你的人
說動人心，一定要學會的說話術
領導大師科特邀請你勇敢「把獅子放進來」，
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為什麼你對同事或客戶提的新點子老是被推翻？為什麼你解釋了老半天，卻還是有人吐槽？那是因為你常不自覺的讓少數反對者決定你的命運。
想要成功，就要懂得跟各類反對你的「獅子」交手，但你知道該怎麼做嗎？本書故事主角面對八類強悍的「獅子」（反對者），包括高闊論、藏玄機、辟風險、強頭草等，他們各有盤算，伺機發動拖延、混淆、製造恐懼、毀損人格等四大攻擊策略，試圖封殺主角的新提案。故事中的內向男如何看穿這些反對者的各類攻擊，最後成為主導對話的老大……
一則教你說對話又別多話的溝通故事，寫給有熱情、有構想但尚未成功的未來大紅人。在這個資訊超載的時代，再好的構想也可能被淹沒在眾多意見中。為了成功引起注意，反而要「把獅子放進來」，也就是邀請反對者批評指教，並適時運用書中的策略有效回應才是上策。說太少很危險，講太多一樣不安全。做好準備，才不會讓人老掐著你的弱點不放。