一般管理人是把事做對，領導者則是要做對的事；
什麼才是「對的事」，就要靠平日不斷的逆思考來找到答案。
領導大師華倫．班尼斯特、迪士尼企業董事長暨CEO、美國前國務卿特別推薦！
◎成功領導沒有公式，不能複製！
要做個成功的領導人，沒有萬無一失、按部就班的公式；要做個「好」領導人，更沒有一定的法則。唯有打破主流思考的窠臼，從全新、原創的角度出發，才能找到卓越領導的秘密。
與領導學之父華倫．班尼斯並肩鑽研領導學的前南加大校長史帝芬．山普，?我們從反向思考，通透領導要義，成為人人願意跟隨的領羊人。
◎跳脫傳統思維，帶好團隊你該這樣想：
中性思考：若非必要，先不要對觀念或人產生定見。最後一刻發揮的才智更有價值。
自由思考：想些最無稽的對策和解決方案，訓練自己超越傳統的腦力激盪法。
能交給屬下決定的事，絕對不要攬在身上；決定的時機和決定本身一樣重要，能留到明天做的決定，絕對不要今天做。
決策只能影響未來而非過去，做決定時只能瞻前不要顧後，忽視過去付出的代價與錯誤才能做出最正確的判斷。
成功領導人是「做」出來而非「當」出來的；用三成的時間處理要事，七成的時間應對例行事務。
無知的人比腦裡塞滿錯誤訊息的人接近真相；什麼都不讀的人，比只看報的人消息靈通。
多讀經典少看報；一個原創的觀念勝過一百個傳統智慧結晶，而原創觀念來自自家領域外讀到聽到的訊息。
完美是有效領導的絆腳石，值得去做的事，就算搞砸也有價值。
為屬下服務。召募最好的人選，再把大部分時間與精力用來協助他們成功。
領導人無法實際「經營」組織，只能帶領追隨者，讓他們集體為組織奉獻行動與才智。
非凡領導的秘密在於「逆向觀點」，
唯有想得看得和別人不同，你才能真正做好領導。
什麼才是「對的事」，就要靠平日不斷的逆思考來找到答案。
領導大師華倫．班尼斯特、迪士尼企業董事長暨CEO、美國前國務卿特別推薦！
◎成功領導沒有公式，不能複製！
要做個成功的領導人，沒有萬無一失、按部就班的公式；要做個「好」領導人，更沒有一定的法則。唯有打破主流思考的窠臼，從全新、原創的角度出發，才能找到卓越領導的秘密。
與領導學之父華倫．班尼斯並肩鑽研領導學的前南加大校長史帝芬．山普，?我們從反向思考，通透領導要義，成為人人願意跟隨的領羊人。
◎跳脫傳統思維，帶好團隊你該這樣想：
中性思考：若非必要，先不要對觀念或人產生定見。最後一刻發揮的才智更有價值。
自由思考：想些最無稽的對策和解決方案，訓練自己超越傳統的腦力激盪法。
能交給屬下決定的事，絕對不要攬在身上；決定的時機和決定本身一樣重要，能留到明天做的決定，絕對不要今天做。
決策只能影響未來而非過去，做決定時只能瞻前不要顧後，忽視過去付出的代價與錯誤才能做出最正確的判斷。
成功領導人是「做」出來而非「當」出來的；用三成的時間處理要事，七成的時間應對例行事務。
無知的人比腦裡塞滿錯誤訊息的人接近真相；什麼都不讀的人，比只看報的人消息靈通。
多讀經典少看報；一個原創的觀念勝過一百個傳統智慧結晶，而原創觀念來自自家領域外讀到聽到的訊息。
完美是有效領導的絆腳石，值得去做的事，就算搞砸也有價值。
為屬下服務。召募最好的人選，再把大部分時間與精力用來協助他們成功。
領導人無法實際「經營」組織，只能帶領追隨者，讓他們集體為組織奉獻行動與才智。
非凡領導的秘密在於「逆向觀點」，
唯有想得看得和別人不同，你才能真正做好領導。