如何從平凡到卓越？
如何成為前百分之二十的人才？
如何擺脫萬年基層命運，抓住出人頭地的機會？
這是一本專為20世代年輕人撰述整理的杜拉克思考書。杜拉克曾說過，「不知道什麼是正確的，當然無法做出正確的妥協。」許多年輕人因為缺少經驗，所以缺乏做出正確妥協的判斷基準。因此，對於主管以及顧客所說的事即使有所懷疑，卻也提不出根據反駁。因此作者主張從20歲起就該學習杜拉克的管理思維，不但可以提高工作的能力，還可以豐富本性，因為杜拉克不僅可以教導各位生存的意義，還有工作及努力的意義。
經營管理大師何其多，為什麼還是杜拉克！
．美國「奇異公司」在威爾許（Jack Welch）擔任執行長時，以「選擇與集中」策略打造「奇異傳奇」，讓公司躋身全球最有價值企業之列。威爾許被譽為二十世紀的偉大企業領袖之一，當時提供其諮詢意見的正是彼得．杜拉克。
．韓國「三星電子」模仿索尼等公司商品，也是日本公司（佳能、理光、豐田、本田等）在高度成長期模仿美國公司讓自己成功的策略，這就是杜拉克所說三項競爭策略之一的「創造性模仿策略」。
．瑞士的鐘錶公司開發出石英錶的技術卻晾著不用，讓當時還是二流公司的「精工」有機可乘，以石英錶搶到世界第一的寶座。這就是杜拉克所說，借力使力，「企業家的柔道策略」。──全球奉行彼得．杜拉克管理思維的成功企業不知凡幾，如果你也即將投入職場，或者已在其中渾渾噩噩打滾數年卻還只是小工一枚，你怎麼能不快點認識他！
如何成為前百分之二十的人才？
如何擺脫萬年基層命運，抓住出人頭地的機會？
這是一本專為20世代年輕人撰述整理的杜拉克思考書。杜拉克曾說過，「不知道什麼是正確的，當然無法做出正確的妥協。」許多年輕人因為缺少經驗，所以缺乏做出正確妥協的判斷基準。因此，對於主管以及顧客所說的事即使有所懷疑，卻也提不出根據反駁。因此作者主張從20歲起就該學習杜拉克的管理思維，不但可以提高工作的能力，還可以豐富本性，因為杜拉克不僅可以教導各位生存的意義，還有工作及努力的意義。
經營管理大師何其多，為什麼還是杜拉克！
．美國「奇異公司」在威爾許（Jack Welch）擔任執行長時，以「選擇與集中」策略打造「奇異傳奇」，讓公司躋身全球最有價值企業之列。威爾許被譽為二十世紀的偉大企業領袖之一，當時提供其諮詢意見的正是彼得．杜拉克。
．韓國「三星電子」模仿索尼等公司商品，也是日本公司（佳能、理光、豐田、本田等）在高度成長期模仿美國公司讓自己成功的策略，這就是杜拉克所說三項競爭策略之一的「創造性模仿策略」。
．瑞士的鐘錶公司開發出石英錶的技術卻晾著不用，讓當時還是二流公司的「精工」有機可乘，以石英錶搶到世界第一的寶座。這就是杜拉克所說，借力使力，「企業家的柔道策略」。──全球奉行彼得．杜拉克管理思維的成功企業不知凡幾，如果你也即將投入職場，或者已在其中渾渾噩噩打滾數年卻還只是小工一枚，你怎麼能不快點認識他！