“我們都曾經是客戶，當我們變成經營者，我們很容易就忘記了那種感受。”
“對創業者來說，問題就是轉機，問題就是商機，但最重要的是：你要把目標設定清楚，因為手段可以改，工具可以改，但是目標不應該任意更改……”
從上班族變創業族，你的想法成功率有多高？
這本書要告訴你：就算不當老闆，也可以提前懂的經營者心態！
創業，是怎麼一回事？新公司初期最難的事是什麼？創業有可能「不失敗」嗎？
│搶救中小規模新公司的「止痛術」
│開張前100天會有的麻煩
│第一筆生意前，絕對想清楚的優先事項│
│當了老闆，「想事情絕對不一樣」的那些特別習慣│
本書主角是一位你我都可能遇上（甚至就是自己的遭遇）的上班族，當他的職涯步入中年，必須「為自己創造下一份工作」（也就是「被迫創業」）時，在事業初期遇上的各種意想不到困難與心境，以及如何思考解決的歷程。
書中這位創業的主角「方仁」，經歷了每個創業老闆幾乎都會遇上的重要課題，他與偶然相識的一位「問題解決顧問」楊教授，還有許多創業過來人，共同探討了一些新經營者的「最痛處」，例如：
○ 如何管理創業階段的團隊員工？又如何挑選好的「合夥人」？
○ 如何訂立事業的「最高目標」？又如何從這個目標中辨識風險與機會？
○ 在新公司規模尚小時，面對與大型公司／客戶交手的處境時，如何做出對自己最有利的行動（甚至是放棄）？
○ 在人力不足、事業風險仍高的階段，創業老闆如何解決各式各樣的進度落後與品質不穩定等等問題？
本書的故事也不單單只為已決定創業的讀者而寫；若你是個拚命工作的人，請記住：「這不代表這份工作明天仍然屬於你。」台灣企業的平均年齡是13年，即使你為一家公司貢獻10多年，這份工作也不見得比較有保障，甚至也未必領得到資遣費。
這本書的主角正有這樣的際遇，而這也可能是你我在職涯中年的際遇。下一份工作，可能要由我們自己創造出來。這份工作，叫創業。
創業難嗎？當然難，但也沒那麼難。最難的是，我們很少「從老闆的身份」思考風險與機會。本書的故事將告訴你，開始自己做的第一年，「最好」與「最壞」的麻煩是什麼，你又該怎麼想與怎麼做；從創業初期的主業／產品／服務的策略選擇，到資金尚未充裕前的資源規畫，市場銷售的判斷與因應，每一處情節都是令人驚心動魄的風險戰役，也是創業者第一年面對經營情境的最真實景象。
關於創業的主題、資訊與專家意見很多，許多成績斐然的新興企業與微型工作室更屢見不鮮，但本書最終將告訴你：「成功太難複製，但是失敗一定可以預防」；走進創業「最現實的一面」，讓你在當上老闆前，先換好該有的頭腦與技術！
職場部落格名家萊行樂最新作品！
“對創業者來說，問題就是轉機，問題就是商機，但最重要的是：你要把目標設定清楚，因為手段可以改，工具可以改，但是目標不應該任意更改……”
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這本書要告訴你：就算不當老闆，也可以提前懂的經營者心態！
創業，是怎麼一回事？新公司初期最難的事是什麼？創業有可能「不失敗」嗎？
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本書主角是一位你我都可能遇上（甚至就是自己的遭遇）的上班族，當他的職涯步入中年，必須「為自己創造下一份工作」（也就是「被迫創業」）時，在事業初期遇上的各種意想不到困難與心境，以及如何思考解決的歷程。
書中這位創業的主角「方仁」，經歷了每個創業老闆幾乎都會遇上的重要課題，他與偶然相識的一位「問題解決顧問」楊教授，還有許多創業過來人，共同探討了一些新經營者的「最痛處」，例如：
○ 如何管理創業階段的團隊員工？又如何挑選好的「合夥人」？
○ 如何訂立事業的「最高目標」？又如何從這個目標中辨識風險與機會？
○ 在新公司規模尚小時，面對與大型公司／客戶交手的處境時，如何做出對自己最有利的行動（甚至是放棄）？
○ 在人力不足、事業風險仍高的階段，創業老闆如何解決各式各樣的進度落後與品質不穩定等等問題？
本書的故事也不單單只為已決定創業的讀者而寫；若你是個拚命工作的人，請記住：「這不代表這份工作明天仍然屬於你。」台灣企業的平均年齡是13年，即使你為一家公司貢獻10多年，這份工作也不見得比較有保障，甚至也未必領得到資遣費。
這本書的主角正有這樣的際遇，而這也可能是你我在職涯中年的際遇。下一份工作，可能要由我們自己創造出來。這份工作，叫創業。
創業難嗎？當然難，但也沒那麼難。最難的是，我們很少「從老闆的身份」思考風險與機會。本書的故事將告訴你，開始自己做的第一年，「最好」與「最壞」的麻煩是什麼，你又該怎麼想與怎麼做；從創業初期的主業／產品／服務的策略選擇，到資金尚未充裕前的資源規畫，市場銷售的判斷與因應，每一處情節都是令人驚心動魄的風險戰役，也是創業者第一年面對經營情境的最真實景象。
關於創業的主題、資訊與專家意見很多，許多成績斐然的新興企業與微型工作室更屢見不鮮，但本書最終將告訴你：「成功太難複製，但是失敗一定可以預防」；走進創業「最現實的一面」，讓你在當上老闆前，先換好該有的頭腦與技術！
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