企業要成功的第一步，就是要找對人！
【千萬別給畢業生看的大老闆用人私房學】
企業想要吸引跟留住好人才，心法有二，不只是「錄取」，還需要「教育」！
頭腦好但不合群的人最難搞，千萬不要錄用！
應徵應屆畢業生，一定要好好比對第一輪跟第二輪的回答。
績優員工要離職，其實是企業的福祉！
想增加應徵人數有妙招，只要徵才項目寫「企劃人員」，保證門庭若市。
別怕出現「人才荒」，這恰恰是企業規模成長的明證！
中小企業要改變體質，在招募人才上頭要做到：
「招不到優秀人才，也要留住對公司有向心力的人才。」
「貫徹在職教育，使全公司上下人員，不論年資，都成為會做事的人才。」
只要能夠做到，公司上下就會煥然一新。
多數的經營支援企業都是針對『人』的問題著手，從『錄用』、『教育』來著手，為企業灌入營養、改善體質。只要改變人，就能改變企業。
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【當個老闆賞識你，同事不會嫉妒你的大紅人】
時時提醒自己養成這七種基礎能力，你就是辦公室的「績優潛力股」！
（1）外表力：讓人安心，產生好感，才是讓工作獲得好評的第一步！
（2）回應力：讓別人覺得你有把他說的話聽進去，才能獲得信任！
（3）行動力：有禮貌地積極行動，讓人覺得你有用，是正面型的人！
（4）幹勁力：熱愛工作，讓上司覺得不用指示你就會自動自發做到！
（5）協商力：懂得站在別人的角度思考，不輕率犯錯也能自我檢視！
（6）持續力：耐得住煩，就算重複同樣的工作也能發現新事物！
（7）改革力：隨時發現問題、立刻改革，讓大家樂於被你領導！
別以為想要當個大紅人很難，注意這些小動作，就能替你的人際關係產生巨大的效果：
張大眼睛聽別人說話
聽人家說話，要點頭
永遠要比規定上班時間早三十分鐘到公司
在會議室或下班聚餐，都要懂得座位順序
跑腿的事搶著做，散會後的工作我來收拾
試著去說「請讓我做做看！」
詢問之前先去查前例，把蒐集情報當習慣
【千萬別給畢業生看的大老闆用人私房學】
企業想要吸引跟留住好人才，心法有二，不只是「錄取」，還需要「教育」！
頭腦好但不合群的人最難搞，千萬不要錄用！
應徵應屆畢業生，一定要好好比對第一輪跟第二輪的回答。
績優員工要離職，其實是企業的福祉！
想增加應徵人數有妙招，只要徵才項目寫「企劃人員」，保證門庭若市。
別怕出現「人才荒」，這恰恰是企業規模成長的明證！
中小企業要改變體質，在招募人才上頭要做到：
「招不到優秀人才，也要留住對公司有向心力的人才。」
「貫徹在職教育，使全公司上下人員，不論年資，都成為會做事的人才。」
只要能夠做到，公司上下就會煥然一新。
多數的經營支援企業都是針對『人』的問題著手，從『錄用』、『教育』來著手，為企業灌入營養、改善體質。只要改變人，就能改變企業。
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【當個老闆賞識你，同事不會嫉妒你的大紅人】
時時提醒自己養成這七種基礎能力，你就是辦公室的「績優潛力股」！
（1）外表力：讓人安心，產生好感，才是讓工作獲得好評的第一步！
（2）回應力：讓別人覺得你有把他說的話聽進去，才能獲得信任！
（3）行動力：有禮貌地積極行動，讓人覺得你有用，是正面型的人！
（4）幹勁力：熱愛工作，讓上司覺得不用指示你就會自動自發做到！
（5）協商力：懂得站在別人的角度思考，不輕率犯錯也能自我檢視！
（6）持續力：耐得住煩，就算重複同樣的工作也能發現新事物！
（7）改革力：隨時發現問題、立刻改革，讓大家樂於被你領導！
別以為想要當個大紅人很難，注意這些小動作，就能替你的人際關係產生巨大的效果：
張大眼睛聽別人說話
聽人家說話，要點頭
永遠要比規定上班時間早三十分鐘到公司
在會議室或下班聚餐，都要懂得座位順序
跑腿的事搶著做，散會後的工作我來收拾
試著去說「請讓我做做看！」
詢問之前先去查前例，把蒐集情報當習慣