掌握NBA七大「贏的祕密」
達拉斯小牛隊的堅持；
波特蘭拓荒者隊的經營哲學；
邁哈密熱火隊的強隊之路；
洛杉磯湖人隊的不敗地位……
用人、管理、企業經營，
商場上的疑難雜症一次解決。
本書特色
．如何掌握「贏的祕密」？
球隊背後的規畫往往影響一支球隊在場上的表現，重要性有時遠超過某個球星。
只有那些規畫得當的球隊才能讓自己增值、並增加營業額和利潤。
《贏的祕密》除借鏡NBA各球隊運作方式外，還舉出許多當今企業界實例，如Google與Yahoo的併購、二○○七至二○○八的華爾街金融風暴、IBM的經營方式、SONY和PANASONIC的競爭等等，讓讀者更清楚知道如何學習NBA贏的祕密。
．學會用人之道，邁向成功的第一步
◎引進人才卻不懂培養，就像腦袋進水的紐約尼克隊：在和尼克隊合約的最後三年中，科里一共只上場十次，而且只在這十場比賽打八十二分鐘，得到三十一分。可是光這三年，尼克隊支付給他的薪資達到三千一百萬美元，平均一分鐘四十萬美元，每一分鐘的成本更是高達一百萬美元。
◎正是因為熱火隊擁有眼光獨特的大局觀，所以他們才能在二○○七至二○○八年賽季時，就開始為二○○九和二○一○年賽季做準備，並在關鍵的時候不斷調整和修正，最終實現了德威恩．韋德、勒布朗．詹姆斯和克里斯．波許這鐵三角在邁阿密集合的夢想。人才的獲得是企業長期經營的結果，如果不擅於人才的長期規畫，那麼企業的發展勢必會受到影響，只有明確落實人才規畫，才能實現企業當初所制定的宏偉目標。
在二十一世紀的商場，人才就是致勝點，而籃球場上正是最能表現這個道理的地方。藉由學習NBA的成功案例，我們可以在現實生活中模擬他們的管理之道；藉由學習NBA的失敗案例，我們可以知道如何避免現實中經營企業時會發生的問題。從這個角度來講，NBA就是現實生活的縮影，因此只要懂得NBA中「贏的祕密」，我們就可以在現實生活中所向披靡。
．NBA能帶給我們什麼啟示？
NBA每年營業額高達40億美元；光湖人隊一年就有6.7億美元的產值，整個NBA加起來的價值更是高達百億美元；
NBA的每一場球賽，都有215個國家，用41種語言在188家電視台轉播。
但是創造出這麼一個龐大「企業體」的，不是球員、不是球迷，更不會是球團老闆。
而是掌握致勝祕訣，懂得挖掘人才的「球隊經理」。
只有深入了解這些球隊經理在背後運籌帷幄的方式，才能進一步掌握「贏的祕密」。
NBA告訴我們的七大致勝祕密武器
．懂得遊戲規則，打造合理團隊
達拉斯小牛隊的經驗告訴我們，
只有讓全公司都朝同一個方向努力，才是一個成功的管理者。
．不走不尋常路
波特蘭拓荒者隊的經驗告訴我們，
只有踏踏實實的經營才能取得最後的勝利。
．懂得欣賞，學會取捨
「空中飛人」喬丹永遠只有一個。
只有懂得將現有的員工培養成「喬丹二世」的公司，才能找到物超所值的績優股。
．求新求變，不要拾人牙慧
明尼蘇達灰狼隊的經驗告訴我們，只有不斷尋找挖掘人才新方法的公司，才能得到勝利。
．走一步看十步
邁哈密熱火隊的經驗告訴我們，
只有不斷調整目標、規畫和具體實施步驟，才能面對商場上各種層出不窮的考驗。
．重視風險，強調靈活性
奧蘭多魔術隊的經驗告訴我們，
公司應該確保自己的政策有足夠的靈活性，才有機會彌補因個人失誤或運氣不佳所帶來的損失。
．謀事在人，成事在天
洛杉磯湖人隊的經驗告訴我們，
只會隨遇而安的公司是不可能成功。老天爺只幫助那些願意努力的人。
「整體而言，奧登的能力應該會勝過杜蘭特，而且他比較「奇貨可居」。奧登是和鮑威一樣幾乎完全一無是處，而杜蘭特又成為了歷史以來最偉大的球員，不然的話，沒有人會詬病他們選擇中鋒。相反的，如果他們選擇杜蘭特，那麼除非鮑威和喬丹事件再次發生，不然他們將無法解釋自己的腦子怎麼會「進水」到這種地步，連三歲小孩都能做出的選擇也做錯。
拓荒者隊唯一沒有想到的就是，閃電有時會兩次擊中同一個地方。
對於一支球隊而言，球員素質是球隊能否制服的關鍵點；同樣對於一個企業來說，如何選人、用人也關係到企業的存亡。選人不當無疑會給企業帶來潛在的隱憂，所以謹慎甄選人才是每個企業主不得不親力親為去做的功課。
拓荒者隊假設自己能夠找到一條「從病號中找出高手」的捷徑。和拓荒者隊一樣，美國的投資銀行也彷彿從次級貸款中找到了一條穩賺不賠，可以無限擴張的捷徑，並很快就獲得巨額利潤。對這些投資銀行來說，信用不良的借貸人是個容易被忽視的市場，如果把錢借給這些人讓他們去買房子，那麼銀行就可以從中獲得大量的手續費和利息，而當這些房子漲價後，銀行還可以透過房子的轉手或二次貸款獲得更多利潤。因此這些人雖然信用不良，但借錢給他們，卻可以讓這些投資銀行很快地就獲得巨額利潤。
然而，別的球隊之所以不碰病號球員，就是因為他們會扯球隊的後腿。讓華爾街機構躍躍欲試的次級貸款也在數年後露出了廬山真面目，這些借貸人之所以信用不良不是沒有原因的，一旦金融風暴來襲，真正被拖跨的還是那些借錢給他們的投資銀行。」
達拉斯小牛隊的堅持；
波特蘭拓荒者隊的經營哲學；
邁哈密熱火隊的強隊之路；
洛杉磯湖人隊的不敗地位……
用人、管理、企業經營，
商場上的疑難雜症一次解決。
本書特色
．如何掌握「贏的祕密」？
球隊背後的規畫往往影響一支球隊在場上的表現，重要性有時遠超過某個球星。
只有那些規畫得當的球隊才能讓自己增值、並增加營業額和利潤。
《贏的祕密》除借鏡NBA各球隊運作方式外，還舉出許多當今企業界實例，如Google與Yahoo的併購、二○○七至二○○八的華爾街金融風暴、IBM的經營方式、SONY和PANASONIC的競爭等等，讓讀者更清楚知道如何學習NBA贏的祕密。
．學會用人之道，邁向成功的第一步
◎引進人才卻不懂培養，就像腦袋進水的紐約尼克隊：在和尼克隊合約的最後三年中，科里一共只上場十次，而且只在這十場比賽打八十二分鐘，得到三十一分。可是光這三年，尼克隊支付給他的薪資達到三千一百萬美元，平均一分鐘四十萬美元，每一分鐘的成本更是高達一百萬美元。
◎正是因為熱火隊擁有眼光獨特的大局觀，所以他們才能在二○○七至二○○八年賽季時，就開始為二○○九和二○一○年賽季做準備，並在關鍵的時候不斷調整和修正，最終實現了德威恩．韋德、勒布朗．詹姆斯和克里斯．波許這鐵三角在邁阿密集合的夢想。人才的獲得是企業長期經營的結果，如果不擅於人才的長期規畫，那麼企業的發展勢必會受到影響，只有明確落實人才規畫，才能實現企業當初所制定的宏偉目標。
在二十一世紀的商場，人才就是致勝點，而籃球場上正是最能表現這個道理的地方。藉由學習NBA的成功案例，我們可以在現實生活中模擬他們的管理之道；藉由學習NBA的失敗案例，我們可以知道如何避免現實中經營企業時會發生的問題。從這個角度來講，NBA就是現實生活的縮影，因此只要懂得NBA中「贏的祕密」，我們就可以在現實生活中所向披靡。
．NBA能帶給我們什麼啟示？
NBA每年營業額高達40億美元；光湖人隊一年就有6.7億美元的產值，整個NBA加起來的價值更是高達百億美元；
NBA的每一場球賽，都有215個國家，用41種語言在188家電視台轉播。
但是創造出這麼一個龐大「企業體」的，不是球員、不是球迷，更不會是球團老闆。
而是掌握致勝祕訣，懂得挖掘人才的「球隊經理」。
只有深入了解這些球隊經理在背後運籌帷幄的方式，才能進一步掌握「贏的祕密」。
NBA告訴我們的七大致勝祕密武器
．懂得遊戲規則，打造合理團隊
達拉斯小牛隊的經驗告訴我們，
只有讓全公司都朝同一個方向努力，才是一個成功的管理者。
．不走不尋常路
波特蘭拓荒者隊的經驗告訴我們，
只有踏踏實實的經營才能取得最後的勝利。
．懂得欣賞，學會取捨
「空中飛人」喬丹永遠只有一個。
只有懂得將現有的員工培養成「喬丹二世」的公司，才能找到物超所值的績優股。
．求新求變，不要拾人牙慧
明尼蘇達灰狼隊的經驗告訴我們，只有不斷尋找挖掘人才新方法的公司，才能得到勝利。
．走一步看十步
邁哈密熱火隊的經驗告訴我們，
只有不斷調整目標、規畫和具體實施步驟，才能面對商場上各種層出不窮的考驗。
．重視風險，強調靈活性
奧蘭多魔術隊的經驗告訴我們，
公司應該確保自己的政策有足夠的靈活性，才有機會彌補因個人失誤或運氣不佳所帶來的損失。
．謀事在人，成事在天
洛杉磯湖人隊的經驗告訴我們，
只會隨遇而安的公司是不可能成功。老天爺只幫助那些願意努力的人。
「整體而言，奧登的能力應該會勝過杜蘭特，而且他比較「奇貨可居」。奧登是和鮑威一樣幾乎完全一無是處，而杜蘭特又成為了歷史以來最偉大的球員，不然的話，沒有人會詬病他們選擇中鋒。相反的，如果他們選擇杜蘭特，那麼除非鮑威和喬丹事件再次發生，不然他們將無法解釋自己的腦子怎麼會「進水」到這種地步，連三歲小孩都能做出的選擇也做錯。
拓荒者隊唯一沒有想到的就是，閃電有時會兩次擊中同一個地方。
對於一支球隊而言，球員素質是球隊能否制服的關鍵點；同樣對於一個企業來說，如何選人、用人也關係到企業的存亡。選人不當無疑會給企業帶來潛在的隱憂，所以謹慎甄選人才是每個企業主不得不親力親為去做的功課。
拓荒者隊假設自己能夠找到一條「從病號中找出高手」的捷徑。和拓荒者隊一樣，美國的投資銀行也彷彿從次級貸款中找到了一條穩賺不賠，可以無限擴張的捷徑，並很快就獲得巨額利潤。對這些投資銀行來說，信用不良的借貸人是個容易被忽視的市場，如果把錢借給這些人讓他們去買房子，那麼銀行就可以從中獲得大量的手續費和利息，而當這些房子漲價後，銀行還可以透過房子的轉手或二次貸款獲得更多利潤。因此這些人雖然信用不良，但借錢給他們，卻可以讓這些投資銀行很快地就獲得巨額利潤。
然而，別的球隊之所以不碰病號球員，就是因為他們會扯球隊的後腿。讓華爾街機構躍躍欲試的次級貸款也在數年後露出了廬山真面目，這些借貸人之所以信用不良不是沒有原因的，一旦金融風暴來襲，真正被拖跨的還是那些借錢給他們的投資銀行。」