商業模式有多重要？全球最著名的企業管理大師彼得·德魯克說：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。
2000年互聯網泡沫破裂時，原時代華納首席技術官邁克爾·鄧恩在接受美國《商業週刊》採訪時說：“一家新興企業，它必須首次建立一個穩固的商業公式，高技術反倒是次要的。在經營企業的過程中，商業公式比高技術更重要，因為前者是企業能夠立足的先決條件。
一個好的商業模式，首先是搞清楚定位兩個字，最後是弄清楚企業價值，而從定位到企業價值，中間要經過四個環節：業務系統、贏利模式、關鍵資源和能力、自由現金流結構。經過這幾個環節的完整組合，就能使一個企業的定位體現出最大的企業價值。
商業模式就是企業家為了最大化企業價值而構建的為企業利益相關者提供服務的交易結構。
這句話裡有五個關鍵字對我們抓住商業模式的本質至關重要
1. 最大化—最少的付出，最多的收穫
2. 企業價值—投資在今天，成就在明天，收穫在後天
3. 企業利益相關者—智慧要分享，利益要分配，責任要分擔
4. 提供服務—服務越多，收穫越多
5. 交易結構—決定商業模式的價值
一個企業的發展重點不在於什麼行業，而是企業所採取的商業模式。對一個管理者來說，不管您是經營什麼產業，只要採用了良好的商業模式，那麼您的公司在行業當中一定可以脫穎而出。
2000年互聯網泡沫破裂時，原時代華納首席技術官邁克爾·鄧恩在接受美國《商業週刊》採訪時說：“一家新興企業，它必須首次建立一個穩固的商業公式，高技術反倒是次要的。在經營企業的過程中，商業公式比高技術更重要，因為前者是企業能夠立足的先決條件。
一個好的商業模式，首先是搞清楚定位兩個字，最後是弄清楚企業價值，而從定位到企業價值，中間要經過四個環節：業務系統、贏利模式、關鍵資源和能力、自由現金流結構。經過這幾個環節的完整組合，就能使一個企業的定位體現出最大的企業價值。
商業模式就是企業家為了最大化企業價值而構建的為企業利益相關者提供服務的交易結構。
這句話裡有五個關鍵字對我們抓住商業模式的本質至關重要
1. 最大化—最少的付出，最多的收穫
2. 企業價值—投資在今天，成就在明天，收穫在後天
3. 企業利益相關者—智慧要分享，利益要分配，責任要分擔
4. 提供服務—服務越多，收穫越多
5. 交易結構—決定商業模式的價值
一個企業的發展重點不在於什麼行業，而是企業所採取的商業模式。對一個管理者來說，不管您是經營什麼產業，只要採用了良好的商業模式，那麼您的公司在行業當中一定可以脫穎而出。