「我跟他一樣拚，老闆眼裡只有他，因為他會逢迎拍馬屁。」
「我的條件沒有比較差，他被選上，只是因為好狗運！」
「該做的都做了，為什麼就是輸給對手!?」
鎖定顧客群就會有生意？年終時再檢討全年缺失就可以了？
產品滯銷時要努力分析「賣不出去的原因」？
成敗一線間，關鍵不在「時運」，而在「你想對了嗎」。
洞悉「敗者的錯覺」，掌握「成者的領悟」，你的人生一定不一樣！
許多人認為自己表現不如同儕、事業無成，是因為時運不佳，而風光的人，十有八九靠得只是「運氣」和「努力」。日本知名的管理雜誌《日經Top Leader》深入訪談事業成功與失意者發現，決定每個人生關頭勝敗的關鍵在於「想法」。大多數被視成為功者的人，從工作到生活的一切思考與行動，都明顯地與一般人不同。成功者不做的行為，而你卻誤以為非做不可，這些想法就是「敗者的錯覺」，抱持著這些錯覺，只會愈努力愈挫敗。
從40個錯覺中，抓出想法的bug，扭轉失敗的命運！
作者曾任職於《日經Top Leader》雜誌，目前為《日經Business》副總編輯，長期接觸日本優秀的企業家與成功人士，與他們探討領導心態、成功和失敗的真正原因、在不景氣中逆勢成長的秘訣等等，從他們的寶貴經驗中，整理出40個日常工作上最容易犯錯的迷思，例如：
當你說「盡力而為」等於沒有說
做主管的經常說「盡力而為」，這是錯的，因為大多數員工每天都被例行公事追著跑，「盡力而為」的工作，一定會被扔到最後。欲避免這種情況發生，交辦事項時必須清楚告知完成的時間。
聽取檢討報告時，不能「只有一肚子火」
一般認為主管「該發火的時候要發火，否則員工不會成長」，因此檢討會議時總帶著一把火，這是危險的，你會聽不到負面訊息，容易被蒙蔽。好的領導者，必須有允許下屬犯錯的雅量。
不是站上第一線就能解決問題
管理者站上第一線就能盯出好成績？事實不然。前往現場的動作本身並沒有任何價值，要能在現場發現問題，並立刻提出對策，才會產生成果。開會也是一樣，如果「議而不決」，不如不開。
「九成明白」累積再多都不會抵達終點
當你長時間努力仍不見成果，要格外留心：你可能並沒有累積「努力」，只是累積「妥協」，你的「努力品質」有問題。盡最大努力，都不保證會有成就，但只要有一絲妥協，目標必定離你遠去。
一旦需要「複雜補充」，通常是錯誤的決定
一開始就命中目標的決策，只需要簡單的邏輯就能找出結論。而又臭又長，藉口一堆的決策，通常不會是「當下該做」，只是「當事人想做」。當你說不清時，表示你的判斷一定有問題。
分析產品「一百個滯銷的原因」，不如找出「一個暢銷的辦法」
產品銷售不理想時，大家日夜在滯銷原因上打轉，耗費精力，這是沒用的，不如在「怎麼樣讓消費者喜歡」上使力，才能扭轉情勢。
成功者從「不會做的」下手，一般人從「會做的」開始
學習基本上要從「不會做的」開始，「會做的」放後面。如同放著大積木，先堆小積木，就無法堆到最高點。越堅持「先做」會做的事，最後也「只做」會做的事。
「鎖定目標顧客群，生意就穩定」「年終做檢討，明年會更好」「分析『賣不出去的理由』，產品就會大賣」……等等，這些想法其實都是「敗者的錯覺」。從這些常見的錯覺中，你可以快速準確地抓出自己想法上的bug，糾正這些「敗者的錯覺」，成功就離你不遠了。
「我的條件沒有比較差，他被選上，只是因為好狗運！」
「該做的都做了，為什麼就是輸給對手!?」
鎖定顧客群就會有生意？年終時再檢討全年缺失就可以了？
產品滯銷時要努力分析「賣不出去的原因」？
成敗一線間，關鍵不在「時運」，而在「你想對了嗎」。
洞悉「敗者的錯覺」，掌握「成者的領悟」，你的人生一定不一樣！
許多人認為自己表現不如同儕、事業無成，是因為時運不佳，而風光的人，十有八九靠得只是「運氣」和「努力」。日本知名的管理雜誌《日經Top Leader》深入訪談事業成功與失意者發現，決定每個人生關頭勝敗的關鍵在於「想法」。大多數被視成為功者的人，從工作到生活的一切思考與行動，都明顯地與一般人不同。成功者不做的行為，而你卻誤以為非做不可，這些想法就是「敗者的錯覺」，抱持著這些錯覺，只會愈努力愈挫敗。
從40個錯覺中，抓出想法的bug，扭轉失敗的命運！
作者曾任職於《日經Top Leader》雜誌，目前為《日經Business》副總編輯，長期接觸日本優秀的企業家與成功人士，與他們探討領導心態、成功和失敗的真正原因、在不景氣中逆勢成長的秘訣等等，從他們的寶貴經驗中，整理出40個日常工作上最容易犯錯的迷思，例如：
當你說「盡力而為」等於沒有說
做主管的經常說「盡力而為」，這是錯的，因為大多數員工每天都被例行公事追著跑，「盡力而為」的工作，一定會被扔到最後。欲避免這種情況發生，交辦事項時必須清楚告知完成的時間。
聽取檢討報告時，不能「只有一肚子火」
一般認為主管「該發火的時候要發火，否則員工不會成長」，因此檢討會議時總帶著一把火，這是危險的，你會聽不到負面訊息，容易被蒙蔽。好的領導者，必須有允許下屬犯錯的雅量。
不是站上第一線就能解決問題
管理者站上第一線就能盯出好成績？事實不然。前往現場的動作本身並沒有任何價值，要能在現場發現問題，並立刻提出對策，才會產生成果。開會也是一樣，如果「議而不決」，不如不開。
「九成明白」累積再多都不會抵達終點
當你長時間努力仍不見成果，要格外留心：你可能並沒有累積「努力」，只是累積「妥協」，你的「努力品質」有問題。盡最大努力，都不保證會有成就，但只要有一絲妥協，目標必定離你遠去。
一旦需要「複雜補充」，通常是錯誤的決定
一開始就命中目標的決策，只需要簡單的邏輯就能找出結論。而又臭又長，藉口一堆的決策，通常不會是「當下該做」，只是「當事人想做」。當你說不清時，表示你的判斷一定有問題。
分析產品「一百個滯銷的原因」，不如找出「一個暢銷的辦法」
產品銷售不理想時，大家日夜在滯銷原因上打轉，耗費精力，這是沒用的，不如在「怎麼樣讓消費者喜歡」上使力，才能扭轉情勢。
成功者從「不會做的」下手，一般人從「會做的」開始
學習基本上要從「不會做的」開始，「會做的」放後面。如同放著大積木，先堆小積木，就無法堆到最高點。越堅持「先做」會做的事，最後也「只做」會做的事。
「鎖定目標顧客群，生意就穩定」「年終做檢討，明年會更好」「分析『賣不出去的理由』，產品就會大賣」……等等，這些想法其實都是「敗者的錯覺」。從這些常見的錯覺中，你可以快速準確地抓出自己想法上的bug，糾正這些「敗者的錯覺」，成功就離你不遠了。