一將功成，萬骨枯！？
主管的養成，不該總是摸索、試誤及遍體鱗傷…
一本系統化修練主管能力的「將將之書」
繼兩岸暢銷十八萬冊的《打造將才基因》後，
創造八千億通路霸業的聯強國際總裁杜書伍，再次力作，
除了成為將才，更要能進階為「培養將才」的大將！
多數主管並未受過系統化的主管訓練，經常是在摸索、試誤的情境下，
匍匐前進、跌跌撞撞甚至遍體鱗傷。
主管之路，註定總是如此?簸煎熬？
35年培育將才經驗、創造年營收8000億元企業規模的聯強國際總裁杜書伍認為，主管能力
絕非天賦異稟或個人造化，只要有完整的框架、正確的認知，便能系統化的自我修練！
除了自己要能成為將才，更要能進階為培養將才的「大將」！
繼上班族入門書、暢銷兩岸18萬冊的作品《打造將才基因》之後，杜書伍第二本針對主管能力修練的最新力作。有志於晉升經理人的上班族，可提前建構完整的管理架構，教你如何全「盤」管理，談笑用兵。
本書共分為八部──
第一部：主管意識。
升任主管首先要換腦袋：不再是一人飽全家飽，行事與決策要習慣由「組織」的角度思考，將帥無能累死三軍。
第二部：分工與組織建構。
主管不光是發號施令，而是要有掌控全局的控盤能力。從無到有建構組織，需定位部門功能、規劃階段性策略並作好分工規劃。
第三部：部門管理與政策落實。
擬定具可執行性的制度與SOP，有助於部屬落實執行。
第四部：組織行為與組織氣候。
組織是空泛的，是人賦予組織生命。一群人是如臂使指合作無間，還是一盤散沙各自為政，繫於主管營造與微調組織氣候的功力。
第五部：如何提升組織溝通效能。
組織是由不同專業功能組成，如何提高功能間的溝通協作，避免單位間互動不良的耗損？
第六部：選才觀念。
選才應該重IQ還是人格特質？如何判別？
第七部：訓練與引導。
人才能力不可能剛好契合組織需求，如何將訓練植入日常運作，打造有效與簡單可行的訓練機制。
第八部：培養幹部與潛力人才。
基層表現優異的「兵」，不必然有成為「士」或「將」的潛質，培養潛力人才需有不同的觀念與做法，避免形成「組織中空」。
主管的養成，不該總是摸索、試誤及遍體鱗傷…
一本系統化修練主管能力的「將將之書」
繼兩岸暢銷十八萬冊的《打造將才基因》後，
創造八千億通路霸業的聯強國際總裁杜書伍，再次力作，
除了成為將才，更要能進階為「培養將才」的大將！
多數主管並未受過系統化的主管訓練，經常是在摸索、試誤的情境下，
匍匐前進、跌跌撞撞甚至遍體鱗傷。
主管之路，註定總是如此?簸煎熬？
35年培育將才經驗、創造年營收8000億元企業規模的聯強國際總裁杜書伍認為，主管能力
絕非天賦異稟或個人造化，只要有完整的框架、正確的認知，便能系統化的自我修練！
除了自己要能成為將才，更要能進階為培養將才的「大將」！
繼上班族入門書、暢銷兩岸18萬冊的作品《打造將才基因》之後，杜書伍第二本針對主管能力修練的最新力作。有志於晉升經理人的上班族，可提前建構完整的管理架構，教你如何全「盤」管理，談笑用兵。
本書共分為八部──
第一部：主管意識。
升任主管首先要換腦袋：不再是一人飽全家飽，行事與決策要習慣由「組織」的角度思考，將帥無能累死三軍。
第二部：分工與組織建構。
主管不光是發號施令，而是要有掌控全局的控盤能力。從無到有建構組織，需定位部門功能、規劃階段性策略並作好分工規劃。
第三部：部門管理與政策落實。
擬定具可執行性的制度與SOP，有助於部屬落實執行。
第四部：組織行為與組織氣候。
組織是空泛的，是人賦予組織生命。一群人是如臂使指合作無間，還是一盤散沙各自為政，繫於主管營造與微調組織氣候的功力。
第五部：如何提升組織溝通效能。
組織是由不同專業功能組成，如何提高功能間的溝通協作，避免單位間互動不良的耗損？
第六部：選才觀念。
選才應該重IQ還是人格特質？如何判別？
第七部：訓練與引導。
人才能力不可能剛好契合組織需求，如何將訓練植入日常運作，打造有效與簡單可行的訓練機制。
第八部：培養幹部與潛力人才。
基層表現優異的「兵」，不必然有成為「士」或「將」的潛質，培養潛力人才需有不同的觀念與做法，避免形成「組織中空」。