在國際趨勢上，專案管理已經逐漸凌駕MBA，成為掌握未來的關鍵能力！而且，越來越多企業要求它們的承包廠商，必須由專業的專案經理人來負責專案的推動。但是什麼是「專案管理」？
品管大師朱蘭（J. M. Juran）曾經為「專案」下一個定義：專案是必須排定時程去設法解決的問題。
本書提供一套學習專案管理的捷徑，從最基本的專案四大限制條件（限定的時間、預算、範疇、達成特定成效）開始，然後規劃專案、排定進度、監控作業，以step-by-step的方式，說明一個有經驗的專案經理人，如何在過程中運用各種方法解決問題，完成專案，最後交出漂亮的成績單。而且書中有許多生活化的實例，讓讀者更容易進入、思考和加以應用。
在這次的增訂版當中，已根據最新版的專案管理知識體系指南（PMBOK Guide□）進行更新，因此更加實用，可協助你從頭到尾規劃與執行專案。
本版增加了三章全新的內容：擬定專案風險計畫、變更控制過程、讓專案經理成為領導人。另外，本書也加入以下主題相關的最新資訊：
◆規劃專案◆運用工作分解結構來規劃專案◆製作切實可行的時程表◆專案控制與評估◆實獲值分析（EVA）◆管理專案團隊◆在你公司中推動專案管理。
全書每一章都深入淺出，容易了解，編排也十分清楚。每一章都含有生動的範例，以及練習題。想培養專案管理能力的讀者，這是最理想的案頭必備書籍。
品管大師朱蘭（J. M. Juran）曾經為「專案」下一個定義：專案是必須排定時程去設法解決的問題。
本書提供一套學習專案管理的捷徑，從最基本的專案四大限制條件（限定的時間、預算、範疇、達成特定成效）開始，然後規劃專案、排定進度、監控作業，以step-by-step的方式，說明一個有經驗的專案經理人，如何在過程中運用各種方法解決問題，完成專案，最後交出漂亮的成績單。而且書中有許多生活化的實例，讓讀者更容易進入、思考和加以應用。
在這次的增訂版當中，已根據最新版的專案管理知識體系指南（PMBOK Guide□）進行更新，因此更加實用，可協助你從頭到尾規劃與執行專案。
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◆規劃專案◆運用工作分解結構來規劃專案◆製作切實可行的時程表◆專案控制與評估◆實獲值分析（EVA）◆管理專案團隊◆在你公司中推動專案管理。
全書每一章都深入淺出，容易了解，編排也十分清楚。每一章都含有生動的範例，以及練習題。想培養專案管理能力的讀者，這是最理想的案頭必備書籍。