想當好主管，從發覺自己的缺點開始！
身為主管的人，請問自己以下三個問題？
1.你是一個好主管嗎？
2.你知道部屬怎麼看待自己嗎？
3.你知道自己在職場管理中，有哪一點需要改進嗎？
主管難為，相信這是許多身處公司組織夾心層的人共有的心聲。對上得完成被交待的目標、扛起整個部門的業績，對下則要善盡管理之責，帶領部屬成長。尤其是管理部屬方面，一旦做得不好，小則影響公司士氣，大則牽動人事出走潮，造成組織步伐停滯甚至崩盤。
那麼，該怎麼做，才能算是一個好主管呢？
或許，你可以想想，自己是否有以下的行為：
◎ 部屬犯錯時，視而不見
◎ 覺得承認自己有錯很遜
◎ 無法放手由部屬全權負責
◎ 說不出自己為何而工作
◎ 為部屬貼上「沒有能力」的標籤
◎ 口頭禪是「有困難」、「沒辦法」
◎ 部屬的成就一旦超越自己就不爽
◎ 認為自己的想法絕對正確
◎ 可以立刻舉出部屬的缺點
◎ 在部屬面前，毫不掩飾自己的情緒
◎ 認為自己比部屬能幹
◎ 不願意獨自承擔責任
◎ 想聽取所有人的意見
本書作者──長井亮為職涯諮詢專家。他曾經跟隨過許多主管，以部屬之姿在職場大放異彩，後來成立自己的公司，專為前來尋求協助的各公司主管及員工提供職業諮商。他看過無數部屬因為和主管合不來而萌生去意，也聽了不少發自管理階層的煩惱。
他發現，想成為好主管並沒有固定的規則可循，但失敗的主管，卻有共通的毛病。在收集整理了5000多件親手接觸的案例，並加上自己過往的經驗後，他歸納出「想當好主管，一定要重新檢視的50件事」。
如果你是主管，可以透過這50個提醒，提升自我。
如果你已經是好主管，書中有許多幫助你變得更好的建議。
如果你還不是主管，請利用這50件事，增進職涯優勢，創造自己和主管雙贏的局面。
身為主管的人，請問自己以下三個問題？
1.你是一個好主管嗎？
2.你知道部屬怎麼看待自己嗎？
3.你知道自己在職場管理中，有哪一點需要改進嗎？
主管難為，相信這是許多身處公司組織夾心層的人共有的心聲。對上得完成被交待的目標、扛起整個部門的業績，對下則要善盡管理之責，帶領部屬成長。尤其是管理部屬方面，一旦做得不好，小則影響公司士氣，大則牽動人事出走潮，造成組織步伐停滯甚至崩盤。
那麼，該怎麼做，才能算是一個好主管呢？
或許，你可以想想，自己是否有以下的行為：
◎ 部屬犯錯時，視而不見
◎ 覺得承認自己有錯很遜
◎ 無法放手由部屬全權負責
◎ 說不出自己為何而工作
◎ 為部屬貼上「沒有能力」的標籤
◎ 口頭禪是「有困難」、「沒辦法」
◎ 部屬的成就一旦超越自己就不爽
◎ 認為自己的想法絕對正確
◎ 可以立刻舉出部屬的缺點
◎ 在部屬面前，毫不掩飾自己的情緒
◎ 認為自己比部屬能幹
◎ 不願意獨自承擔責任
◎ 想聽取所有人的意見
本書作者──長井亮為職涯諮詢專家。他曾經跟隨過許多主管，以部屬之姿在職場大放異彩，後來成立自己的公司，專為前來尋求協助的各公司主管及員工提供職業諮商。他看過無數部屬因為和主管合不來而萌生去意，也聽了不少發自管理階層的煩惱。
他發現，想成為好主管並沒有固定的規則可循，但失敗的主管，卻有共通的毛病。在收集整理了5000多件親手接觸的案例，並加上自己過往的經驗後，他歸納出「想當好主管，一定要重新檢視的50件事」。
如果你是主管，可以透過這50個提醒，提升自我。
如果你已經是好主管，書中有許多幫助你變得更好的建議。
如果你還不是主管，請利用這50件事，增進職涯優勢，創造自己和主管雙贏的局面。