懂得糾正部屬才是好主管！
10種讓部屬對你的糾正心悅誠服的關鍵技巧！
▲當個管得動部屬的主管，不能只靠職權，一定要懂得正確的糾正方法!!
▲從完全爛軟新手到油條滑溜的老鳥，就是要你成功帶出他們的工作成績，讓他們誠心接受並且尊敬你!!
有guts的主管就是要這樣做！
當主管，你當然不想被員工厭煩，引起員工的反彈。可是，糾正部屬是主管的職責所在－－從提醒、規勸、忠告、訓誡、糾正、喝斥到疾言厲色的斥責。要當個管得動部屬的主管，不能只靠職權，你一定要懂得正確的糾正方法！
為什麼覺得自己無法成功的糾正部屬，而且還引部屬的厭煩甚至反彈？
部屬的正確工作態度都是糾正出來的，但遇到這些類型部屬，你該怎麼糾正？
▲看起來生龍活虎的，卻老愛請病假。
▲工作衝勁十足，卻成績平平，無法理解工作目標。
▲以自我為中心，喜歡特立獨行。
▲誠懇、踏實且工作認真，但個性頑固。
▲不懂自我檢討、反省，總是把失敗歸咎於環境或其他人身上。
▲才能出眾，偏偏缺乏毅力，不願吃苦。
▲講得頭頭是道，但是光說不練。
▲永遠搞不清事情的輕重緩急與先後順序。
▲為了掩蓋自己所犯的錯誤而扭曲事實。
▲逃避責任，又不承認自己不負責任。
想要做一個不令部屬厭煩的主管，糾正部屬時，你是否會……
▲片面又偏執，不給部屬解釋的空間
▲無法控制自己的情緒，常常一開口就「出言不遜」。
▲工作出現問題或事情變得危急關頭時，就逃避責任。
▲沒有查清楚事情的來龍去脈，就自以為是的進行糾正。
▲患了「糾正癮」，動不動就糾正部屬。
▲在不對的場合、不對的時機糾正部屬。
▲否定部屬的人格。
告訴你10種改善部屬不正確的工作態度及讓部屬能力發揮到極至的方法。
讓他們除了對你的糾正，心存感激，並成為你最得力的助手!!
不論你是高階或低階主管，也不論你領帶多少部屬。如果無法糾正部屬，你就得自己做到累死。
本書從主管的角度出發，提供主管具體、可行的糾正方法，改善部屬不正確的工作態與觀今，讓部屬的能力可以得到最大發揮。
10種讓部屬對你的糾正心悅誠服的關鍵技巧！
▲當個管得動部屬的主管，不能只靠職權，一定要懂得正確的糾正方法!!
▲從完全爛軟新手到油條滑溜的老鳥，就是要你成功帶出他們的工作成績，讓他們誠心接受並且尊敬你!!
有guts的主管就是要這樣做！
當主管，你當然不想被員工厭煩，引起員工的反彈。可是，糾正部屬是主管的職責所在－－從提醒、規勸、忠告、訓誡、糾正、喝斥到疾言厲色的斥責。要當個管得動部屬的主管，不能只靠職權，你一定要懂得正確的糾正方法！
為什麼覺得自己無法成功的糾正部屬，而且還引部屬的厭煩甚至反彈？
部屬的正確工作態度都是糾正出來的，但遇到這些類型部屬，你該怎麼糾正？
▲看起來生龍活虎的，卻老愛請病假。
▲工作衝勁十足，卻成績平平，無法理解工作目標。
▲以自我為中心，喜歡特立獨行。
▲誠懇、踏實且工作認真，但個性頑固。
▲不懂自我檢討、反省，總是把失敗歸咎於環境或其他人身上。
▲才能出眾，偏偏缺乏毅力，不願吃苦。
▲講得頭頭是道，但是光說不練。
▲永遠搞不清事情的輕重緩急與先後順序。
▲為了掩蓋自己所犯的錯誤而扭曲事實。
▲逃避責任，又不承認自己不負責任。
想要做一個不令部屬厭煩的主管，糾正部屬時，你是否會……
▲片面又偏執，不給部屬解釋的空間
▲無法控制自己的情緒，常常一開口就「出言不遜」。
▲工作出現問題或事情變得危急關頭時，就逃避責任。
▲沒有查清楚事情的來龍去脈，就自以為是的進行糾正。
▲患了「糾正癮」，動不動就糾正部屬。
▲在不對的場合、不對的時機糾正部屬。
▲否定部屬的人格。
告訴你10種改善部屬不正確的工作態度及讓部屬能力發揮到極至的方法。
讓他們除了對你的糾正，心存感激，並成為你最得力的助手!!
不論你是高階或低階主管，也不論你領帶多少部屬。如果無法糾正部屬，你就得自己做到累死。
本書從主管的角度出發，提供主管具體、可行的糾正方法，改善部屬不正確的工作態與觀今，讓部屬的能力可以得到最大發揮。