向杜拉克學習世界最頂尖的管理學
為什麼不分世代、不分行業，都在重新解讀杜拉克？
為什麼他的著作歷久彌新，宛如早已為我們劃下「明日的地標」？
杜拉克最經典雋永的著作
《企業的概念》於1946年出版，可說是杜拉克一生最重要的著作，也是世界上第一本教人如何經營一家企業的指南。今天，杜拉克的觀念幾乎影響了企業管理的每一個層面。這本「劃時代之作」不僅沒有因時序變遷而落伍，反而更彰顯出大師的真知灼見。
杜拉克早已預言人類將面對的危機與轉機。他對社會的觀察、組織的分析和人口對未來可能造成的壓力，早已有精闢解讀。管理學家一致認為，《企業的概念》奠定了管理學與管理研究的基礎。杜拉克把企業視為「集眾人努力，以完成共同目標」的組織，是人的組織，而不是沒有生命的大機器。因此，必須從「員工和組織」「員工和工作」「員工和員工」之間的關係，來探討如何讓組織更有效的運作。
杜拉克最知名的分權管理、目標管理等觀念，就是從本書發展而來。在這本擲地有聲的經典之作中，杜拉克歸納出所有組織都會面臨的三種問題：
．領導問題：讓成員為組織貢獻才華的最好方式，就是讓成員有發揮潛能、自由成長的空間
．政策問題：不要讓公司的規定與要求扼殺了創新，同時要能因應環境變動靈活調整方針
．指標問題：不能僅依靠股價、營收、銷售量等市場指標，要排除環境波動的因素
本書是現代管理學上第一本，也是最不可或缺的重要著作。當所有人對企業的本質、規模、責任爭執不休時，本書提供最有價值的指引。
向大師學世界最頂尖的管理學
．經理人的素質與績效，是企業唯一可依賴的競爭優勢。經理人的核心任務，就是培養下一代經理人。
．經理人的工作是設定目標、建立組織、激勵與傾聽員工、評量績效以及培養人才。
．人，才是價值重心。
．管理老闆是經理人的責任，這也是身為主管能否稱職的關鍵因素。
．行銷的目的，在於徹底了解顧客，讓產品完全符合顧客的需求。
．在劇烈變動的時代，我們無法駕馭變化，只能設法走在變化之前。
．得到掌聲愈多的領導人，不一定會讓企業走得愈久。
．領導人的要務，是在當下行動，以及對未來可知和不可知領域的投入之間，做出平衡的決策。
．知識工作者再也無法單靠知識，必須有了解外部觀點的想像力與理解力。
．更重要且困難的工作，從來不是尋找正確解答，而是發掘正確的疑問。
．如果不能管理時間，就無法管理其他任何事。
．管理不在於知，而在於行。
為什麼不分世代、不分行業，都在重新解讀杜拉克？
為什麼他的著作歷久彌新，宛如早已為我們劃下「明日的地標」？
杜拉克最經典雋永的著作
《企業的概念》於1946年出版，可說是杜拉克一生最重要的著作，也是世界上第一本教人如何經營一家企業的指南。今天，杜拉克的觀念幾乎影響了企業管理的每一個層面。這本「劃時代之作」不僅沒有因時序變遷而落伍，反而更彰顯出大師的真知灼見。
杜拉克早已預言人類將面對的危機與轉機。他對社會的觀察、組織的分析和人口對未來可能造成的壓力，早已有精闢解讀。管理學家一致認為，《企業的概念》奠定了管理學與管理研究的基礎。杜拉克把企業視為「集眾人努力，以完成共同目標」的組織，是人的組織，而不是沒有生命的大機器。因此，必須從「員工和組織」「員工和工作」「員工和員工」之間的關係，來探討如何讓組織更有效的運作。
杜拉克最知名的分權管理、目標管理等觀念，就是從本書發展而來。在這本擲地有聲的經典之作中，杜拉克歸納出所有組織都會面臨的三種問題：
．領導問題：讓成員為組織貢獻才華的最好方式，就是讓成員有發揮潛能、自由成長的空間
．政策問題：不要讓公司的規定與要求扼殺了創新，同時要能因應環境變動靈活調整方針
．指標問題：不能僅依靠股價、營收、銷售量等市場指標，要排除環境波動的因素
本書是現代管理學上第一本，也是最不可或缺的重要著作。當所有人對企業的本質、規模、責任爭執不休時，本書提供最有價值的指引。
向大師學世界最頂尖的管理學
．經理人的素質與績效，是企業唯一可依賴的競爭優勢。經理人的核心任務，就是培養下一代經理人。
．經理人的工作是設定目標、建立組織、激勵與傾聽員工、評量績效以及培養人才。
．人，才是價值重心。
．管理老闆是經理人的責任，這也是身為主管能否稱職的關鍵因素。
．行銷的目的，在於徹底了解顧客，讓產品完全符合顧客的需求。
．在劇烈變動的時代，我們無法駕馭變化，只能設法走在變化之前。
．得到掌聲愈多的領導人，不一定會讓企業走得愈久。
．領導人的要務，是在當下行動，以及對未來可知和不可知領域的投入之間，做出平衡的決策。
．知識工作者再也無法單靠知識，必須有了解外部觀點的想像力與理解力。
．更重要且困難的工作，從來不是尋找正確解答，而是發掘正確的疑問。
．如果不能管理時間，就無法管理其他任何事。
．管理不在於知，而在於行。