◎日本亞馬遜網路書店銷售排行榜NO.1．日本銷售近30,000冊！
◎新手主管必讀！
「一點小事也來問我，我不在公司的時候你怎麼辦？」
「說一動才做一動，又不是新來的，為什麼還要我來提醒？」
「這 不是教了好幾次了？怎麼還是沒記住？沒帶腦子來公司嗎？」
這些都是主管的痛苦心聲。
當主管最怕下屬只會聽命行事，用「問問題」取代「下指令」，就能引導屬下自動自發，主管從此不用再扮黑臉！
◎白目主管OUT！帶人，不用教也不用罵！問對問題，員工就能自己搞定！
直接下達命令，不但無法提升員工的能力，還可能惹得雙方心生嫌隙。
只要將「命令」改為「發問」，問到員工的心坎裡，工作氣氛就會變得幹勁十足！
「目前必須解決的問題是什麼？」
「你認為怎麼做才能改善現況？」
「你需要怎樣的協助呢？」
丟出正確的問題，
就能讓人意識到：答案就藏在工作的現場！
更能提升工作士氣，改變思維及職場關係，
讓工作效果產生爆發性的突破！
實踐「提問工作術」，企業就能產生爆發性突破！
工作意識：強制（不得不做）→自動自發（充滿期待）
工作動機：金錢．地位→自我實現．成就感
業務方針：賣出去就好→讓客戶選擇我們
對公司的看法：發薪水的地方→實現自我的場所
公司的目標：賺更多利潤→落實理念
主管與部屬的關係：施加壓力→支持、支援
◎工作瓶頸OUT！有心突破工作困境、提升工作力的上班族不可錯過！
工作遇到瓶頸、困境時，思考的過程就是在自問自答，
通常你會問自己什麼樣的問題呢？
「為什麼我總是遇到這種狀況呢？」
「為什麼當時我不再確認一次呢？」
「我到底是哪裡有問題才一直工作不順利呢？」
像上述這種「壞問題」只會強化你內心的不安，甚至讓人更鑽牛角尖。
只有正確的問題，才能產生正確的答案
「提問工作術」能夠引導你，從「好問題」找到「好辦法」！
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「說一動才做一動，又不是新來的，為什麼還要我來提醒？」
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這些都是主管的痛苦心聲。
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通常你會問自己什麼樣的問題呢？
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像上述這種「壞問題」只會強化你內心的不安，甚至讓人更鑽牛角尖。
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