亞馬遜讀者★★★★★評價，領導團隊類第2名
加拿大報業龍頭《環球郵報》二○一二年度最佳選書
生活中處處都是領導現場
帶人、管人、與人相處，有什麼重要眉角該注意？
如何有效把關，讓組織運作順暢、告別疲乏表現？
關懷、給予認同感、找出工作意義……知道不難，實踐最難！
跟著領導大師到工作現場走一遭，就能一口氣擊破九個領導決勝關卡；每周一花九分鐘調整、思考、訂立目標，就能精煉領導力、打造完美團隊！
這本書立意清楚、實踐度高，寫給營利或非營利組織的大主管、小主管，以及在任何領域想要擁有出色領導長才的年輕人！
設想你領著一群喜愛登山的人去爬山，只差幾公里就可以登頂，可是訂定的回營時間已到，你該怎麼辦？該為了確保團員安全下山而獨排眾議，還是順從眾人的心願繼續前行？
登山好手跟優秀的登山嚮導差別在哪裡？
出色的工作表現並不等同於卓越的領導力，如何超越個人能力、用對方法帶人，請親臨現場學領導！
◎ 若要帶人又帶心，這四大要點最關鍵
怎麼做能使下屬感到被關懷？
在日常中蒐集下屬的「生活數據」，讓下屬感到被重視是拉近距離的最佳途徑之一，如此一來，溝通任何事情都不成問題。
如何挖掘出潛藏每個人心中的征服感？
善用「個人技能」和「任務難度」這兩項指標，就能找出能讓員工全心投入、表現傑出的最佳狀態（稱之為「沉浸區」），為每個人設立目標的最適強度。
你能給出有效的認同或讚美嗎？為什麼說「做得好」沒有用？
有效的讚美須同時兼顧行為、人格特質與貢獻三面向的認同，例如：「這份報告很完善（行為），我知道這是出自你對細節與趨勢的洞察力（人格特質），這確實對公司很有幫助，讓我們知道是否該冒險繼續這項計畫（貢獻）。」
如何幫下屬找到工作意義？
好的團隊成員應該獲得第兩筆薪水，第二筆薪水有許多種「給法」，無論怎麼給，重要的是得跟貢獻度相連結，獎勵的同時也幫助下屬找到工作意義，主動追求卓越。
◎ 此外，若想讓團隊一起往前進，還得會這些
為下屬留一些自主性 → 人人都會想擁有自由跟支配能力，給予自主性是信任的表現，也能為團隊注入更多創意。
協助下屬成長 → 這一周，你要用什麼方法（模範、經驗、鼓勵）幫助下屬成長？該從哪個面向（知識、技術技能、職業技能與行為態度）著手？
維護良好的社會關係 → 如何讓你的團隊免於問題行為的傷害？讓每個人都和你、團隊、公司、工作職責四面向維持緊密連結，就能打造團結、融洽的團隊。
當「玩樂」的守護者 → 歡樂的氣氛能增加生產力、改善溝通，團隊的「玩樂心」也是管理者必須守護的對象。
建立值得效仿的模範 → 好的團隊需要好的典範，屬下仰賴管理者的模範來決定自己的行為、回應。
這本書讓你一次打包領導現場的關鍵訣竅，每周一只花九分鐘，長期維持高效的領導力！
本書特色
．一套「九分鐘」的思考法，幫助每個管理者在每周開始前迅速看清問題的輕重緩急
．建立了一套簡易的員工培訓模型，幫助員工快速成長
．一則則實際案例，具體生動，可仿效性高
．以登山故事等活潑案例貫串全書，讓讀者身歷其境
加拿大報業龍頭《環球郵報》二○一二年度最佳選書
生活中處處都是領導現場
帶人、管人、與人相處，有什麼重要眉角該注意？
如何有效把關，讓組織運作順暢、告別疲乏表現？
關懷、給予認同感、找出工作意義……知道不難，實踐最難！
跟著領導大師到工作現場走一遭，就能一口氣擊破九個領導決勝關卡；每周一花九分鐘調整、思考、訂立目標，就能精煉領導力、打造完美團隊！
這本書立意清楚、實踐度高，寫給營利或非營利組織的大主管、小主管，以及在任何領域想要擁有出色領導長才的年輕人！
設想你領著一群喜愛登山的人去爬山，只差幾公里就可以登頂，可是訂定的回營時間已到，你該怎麼辦？該為了確保團員安全下山而獨排眾議，還是順從眾人的心願繼續前行？
登山好手跟優秀的登山嚮導差別在哪裡？
出色的工作表現並不等同於卓越的領導力，如何超越個人能力、用對方法帶人，請親臨現場學領導！
◎ 若要帶人又帶心，這四大要點最關鍵
怎麼做能使下屬感到被關懷？
在日常中蒐集下屬的「生活數據」，讓下屬感到被重視是拉近距離的最佳途徑之一，如此一來，溝通任何事情都不成問題。
如何挖掘出潛藏每個人心中的征服感？
善用「個人技能」和「任務難度」這兩項指標，就能找出能讓員工全心投入、表現傑出的最佳狀態（稱之為「沉浸區」），為每個人設立目標的最適強度。
你能給出有效的認同或讚美嗎？為什麼說「做得好」沒有用？
有效的讚美須同時兼顧行為、人格特質與貢獻三面向的認同，例如：「這份報告很完善（行為），我知道這是出自你對細節與趨勢的洞察力（人格特質），這確實對公司很有幫助，讓我們知道是否該冒險繼續這項計畫（貢獻）。」
如何幫下屬找到工作意義？
好的團隊成員應該獲得第兩筆薪水，第二筆薪水有許多種「給法」，無論怎麼給，重要的是得跟貢獻度相連結，獎勵的同時也幫助下屬找到工作意義，主動追求卓越。
◎ 此外，若想讓團隊一起往前進，還得會這些
為下屬留一些自主性 → 人人都會想擁有自由跟支配能力，給予自主性是信任的表現，也能為團隊注入更多創意。
協助下屬成長 → 這一周，你要用什麼方法（模範、經驗、鼓勵）幫助下屬成長？該從哪個面向（知識、技術技能、職業技能與行為態度）著手？
維護良好的社會關係 → 如何讓你的團隊免於問題行為的傷害？讓每個人都和你、團隊、公司、工作職責四面向維持緊密連結，就能打造團結、融洽的團隊。
當「玩樂」的守護者 → 歡樂的氣氛能增加生產力、改善溝通，團隊的「玩樂心」也是管理者必須守護的對象。
建立值得效仿的模範 → 好的團隊需要好的典範，屬下仰賴管理者的模範來決定自己的行為、回應。
這本書讓你一次打包領導現場的關鍵訣竅，每周一只花九分鐘，長期維持高效的領導力！
本書特色
．一套「九分鐘」的思考法，幫助每個管理者在每周開始前迅速看清問題的輕重緩急
．建立了一套簡易的員工培訓模型，幫助員工快速成長
．一則則實際案例，具體生動，可仿效性高
．以登山故事等活潑案例貫串全書，讓讀者身歷其境