（諾蘭‧布許聶爾）他是很有遠見的領導人，還帶點藝術氣息。換言之，他就是賈伯斯的另一個榜樣。
──《賈伯斯傳》（Steve Jobs）
賈伯斯第一任老闆，電玩之父 諾蘭‧布許聶爾
傳授如何不錯過下一個賈伯斯
如果一個19歲的大學中輟生，頂著一頭亂髮，腳踏涼鞋，大剌剌的來到你的公司門口，揚言不錄用他，他就賴著不走。你會錄用他？還是請警衛趕人？雅達利創辦人布許聶爾獨具慧眼，洞悉了這個怪胎少有人能及的熱情、瘋狂與創造力，最終錄用了這個嬉皮小子，成為雅達利第40號員工，技術員史帝夫‧賈伯斯。
矽谷怪傑布許聶爾獨樹一格的用人哲學，讓他成為無數創意天才的伯樂，旗下公司崇尚創意、寓工作於娛樂的自由企業文化，也成為許多創意人才嚮往的工作樂園，一如他在書中所言：「不是雅達利找到賈伯斯，是我們使賈伯斯容易找到我們。」
1980年，巴黎，在一場盛大喬遷派對結束後，布許聶爾充當導遊，帶領當時甫創立蘋果四年的前員工賈伯斯走訪巴黎，二人漫步於巴黎街道、喝咖啡、聊創新與創意的是非，二人得出了一個共「是」：創新是前景之鑰，創新必須來自全體員工，而非只仰賴高層。布許聶爾說：「我當時的了解是，賈伯斯認為他必須尋找下一個賈伯斯。」三十多年後，布許聶爾把當年對賈伯斯的許多建議，發表寫成本書《尋找下一個賈伯斯》。
布許聶爾在書中分享了如何吸引、留住、善用賈伯斯般的創意天才，書中提出的許多建議聽起來反直覺、反常理或古怪，例如：別在乎文憑；錄用自負而難相處者；詢問古怪、甚至沒有答案的問題；尋找被霸凌壓抑的創意人才；留意演講後的徘徊接近者；時不時讓他們與世隔絕僻靜創思；鼓勵頑皮搞怪；頒獎給搞砸王；偶爾用擲骰子來做決定；放個意外假；讓他們想睡就睡……。
墨守規則無法產生旺盛的創意，書裡沒有規則，只有乓(Pong，原是雅達利推出的一款電玩，此處代表建議)。本書提出的51個乓，將協助企業找到不同凡想的人才，為公司挹注創意和創造力，以確保你的公司在競爭者倒下時，依舊能存活而繁榮。在變化莫測的新世界裡，唯有創意偏執者才能生存，賈伯斯是，布許聶爾是，下一個賈伯斯也是。
──《賈伯斯傳》（Steve Jobs）
賈伯斯第一任老闆，電玩之父 諾蘭‧布許聶爾
傳授如何不錯過下一個賈伯斯
如果一個19歲的大學中輟生，頂著一頭亂髮，腳踏涼鞋，大剌剌的來到你的公司門口，揚言不錄用他，他就賴著不走。你會錄用他？還是請警衛趕人？雅達利創辦人布許聶爾獨具慧眼，洞悉了這個怪胎少有人能及的熱情、瘋狂與創造力，最終錄用了這個嬉皮小子，成為雅達利第40號員工，技術員史帝夫‧賈伯斯。
矽谷怪傑布許聶爾獨樹一格的用人哲學，讓他成為無數創意天才的伯樂，旗下公司崇尚創意、寓工作於娛樂的自由企業文化，也成為許多創意人才嚮往的工作樂園，一如他在書中所言：「不是雅達利找到賈伯斯，是我們使賈伯斯容易找到我們。」
1980年，巴黎，在一場盛大喬遷派對結束後，布許聶爾充當導遊，帶領當時甫創立蘋果四年的前員工賈伯斯走訪巴黎，二人漫步於巴黎街道、喝咖啡、聊創新與創意的是非，二人得出了一個共「是」：創新是前景之鑰，創新必須來自全體員工，而非只仰賴高層。布許聶爾說：「我當時的了解是，賈伯斯認為他必須尋找下一個賈伯斯。」三十多年後，布許聶爾把當年對賈伯斯的許多建議，發表寫成本書《尋找下一個賈伯斯》。
布許聶爾在書中分享了如何吸引、留住、善用賈伯斯般的創意天才，書中提出的許多建議聽起來反直覺、反常理或古怪，例如：別在乎文憑；錄用自負而難相處者；詢問古怪、甚至沒有答案的問題；尋找被霸凌壓抑的創意人才；留意演講後的徘徊接近者；時不時讓他們與世隔絕僻靜創思；鼓勵頑皮搞怪；頒獎給搞砸王；偶爾用擲骰子來做決定；放個意外假；讓他們想睡就睡……。
墨守規則無法產生旺盛的創意，書裡沒有規則，只有乓(Pong，原是雅達利推出的一款電玩，此處代表建議)。本書提出的51個乓，將協助企業找到不同凡想的人才，為公司挹注創意和創造力，以確保你的公司在競爭者倒下時，依舊能存活而繁榮。在變化莫測的新世界裡，唯有創意偏執者才能生存，賈伯斯是，布許聶爾是，下一個賈伯斯也是。