錯誤怎麼可能是聰明的？
華頓商學院教授保羅．J.H.．舒馬克
翻新你的思維，觀點精闢之作！

破壞式創新大師／哈佛大學商業管理教授  克里斯汀生大力推薦：
「這本書可能會顛覆原本的思考模型。
聰明犯錯是一本吸引人，議題廣泛，改變創新思考必須讀的書。」

國內外創新、商界、學界一致好評推薦！創新思考不容錯過的一本書。

你是否想過，為什麼有些人就是可以做到看似不可能的事，促進或發明改變人類歷史的事件？而他們看起來似乎和你沒什麼不同，例如，為什麼一家唱片公司的經理能慧眼獨具，發掘了唱片在全球銷售超過十億張的超級樂團披頭四，在當時，披頭四看來賣相不佳，他哪來的勇氣簽下他們？為什麼是萊特兄弟首先發明了人類史上動力飛行器？當時，大家都知道人不會飛行，也不可能飛行，是什麼原因讓他們還是錯誤還是勇於嘗試？為什麼發現相對論的人是愛因斯坦而不是其他人？他提出一些關於時間、空間、能量本質的傻問題，如果他多唸一點物理學，就不可能會提出這種無知的問題。為什麼貝佐斯能讓連續虧損的Amazon獲得股東滿滿的關愛？二○一三年一月Amazon財報公布公司利潤下降百分之四十五，這個在其他公司一定會引起股價大跌的消息，卻只讓Amazon的股價下跌一點，貝佐斯怎麼辦到的？其中顯然有人們沒察覺的共通因素。

◆卓越的錯誤創造出歷史上無數偉大事件
◎披頭四的發掘原是經紀人不顧傳統智慧、並勇於向大部分人認為是「錯誤」的一步邁進，進而幫助公司搖身一變為音樂界舉足輕重的搖滾基地。
◎愛因斯坦如果沒有犯下知名的二十三個錯誤，就無法發展出革命性理論E=mc2。
◎一九八五年，有名的英國數學家、物理學家，以及英國皇家學會會長凱爾文勳爵，就非常清楚明白地宣布：「比空氣重的飛行器是不可能創造出來的。」萊特兄弟因為錯誤判斷，才嘗試飛行，發明了動力飛行器。
◎弗萊明就是因為馬虎而讓實驗室的培養皿堆積成山，使得細菌異常。如果他比較愛整潔、一絲不苟、不容犯錯，就不可能發現世界上最成功的藥物盤尼西林神奇的治療能力，而且在後來拯救了幾百萬條人命，進而獲得諾貝爾獎。
◎愛迪生歷經了七百次以上的錯誤，終於發明了電燈。
◎「混沌理論」之父勞侖次也因原本設計的天氣預測系統失敗了，而發現了「蝴蝶效應」。

錯誤，一直是偉大發現及產生革命性見解的主因。

既然如此，我們為什麼還是怕犯錯？因為許多跟錯誤有關的表達語句，都凸顯出錯誤的殘酷內在特質，例如「丟臉地承認錯誤」、「吞下自尊，面對自己的錯誤」，因此阻撓了我們反思錯誤，畢竟對的感覺要比錯的感覺要來得好。

本書要告訴你的是，對錯誤重新思考，並聰明犯錯。

華頓商學院教授舒馬克將錯誤分成四種：
（A） 悲劇型（Tragic）【高代價、低效益】：開車撞樹而且受重傷；吸毒   
（B） 嚴重型（Serious）【高代價、高效益】：離婚；宣告破產；合夥失敗經驗   
（C） 無關緊要型（Trivial）【低代價、低效益】：收到違規停車罰單；掉了錢包；錯過班機   
（D） 卓越型（Brilliant）【低代價、高效益】：勞侖次發現了蝴蝶效應

雖然生活中不乏犯錯的機會，但要如何分辨精明或愚蠢的錯誤？就像是你不會為了想看你會學到什麼而離婚；也不可能會從橋上跳下去，只是為了要知道掉下橋是不是很危險。

因此，舒馬克教授要教你如何經過控制、蓄意地犯錯。

蓄意犯錯訓練：
Step1：辨識先入為主觀念的假設
Step2：選擇要測試的預設立場
Step3：預設立場的評比
Step4：為犯錯發展策略
Step5：執行錯誤
Step6：從過程中學習

錯誤就像金融投資，天生帶有風險，但同時也提供創新見解及機會的潛在收穫。就像王爾德說的，「經驗」就是我們給予「錯誤」的名稱。本書帶你重新看待錯誤、善用錯誤，以及如何利用錯誤讓你在未來能做出更好的決策。我們最大的錯誤就是不珍惜錯誤的力量，來改變我們的商業經營與生活。

「所以放手去犯錯吧。盡量犯錯，因為你將在這些錯誤中找到成功，失敗就是成功之母。」IBM創辦人如是說。

本書特色

華頓商學院教授結合決策理論、行為經濟學、情境規劃與風險管理，為經理人規劃如何從卓越的錯誤邁向成功。
淺顯易懂的內容，透過生活案例故事及圖表分析，引起讀者的興趣及共鳴。
跳脫個人及企業的直覺思維，大膽探索新領域的一本必備書。
希望擁有創新力，達到突破性發明，同時避免犯下災難性錯誤，這是一本非常適用的參考寶典。