對企業而言，「複雜」就是利潤的侵蝕者。而所謂「複雜」，多半來自於：冗長的會議、表面工夫的人際交往、無效的溝通、各種對企業無關緊要的瑣事，請記住，簡單是管理的最高境界。
只要能抓住主要問題，找準工作重點，一切問題就會迎刃而解。
情緒上，成員因為工作複雜，導致效率降低。
成本上，資源因複雜而遭到浪費，導致成本飆升。
機會上，複雜使得企業無力專注於創新。
營收上，當盈利的前提都被複雜的「小枝節」所破壞，利潤又從何而來？
管理者們，請將「小枝節」簡單化吧，這樣養分才會集中給「果實」吸收，讓「果實」又大又甜。