本書是專門提供績效考核量化方案及工具設計，總結了大量企業通用的方案，這些方案可以作為其他企業的績效考核提供一定的借鑑。

「員工只做你所考核的」，你想要什麼,就必須考核什麼。而績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的第一大難題，要解決這個難題，最好的辦法莫過於「考核」，而且要將考核指標量化。

量化管理所設定的對象要正確，也要注意正確、適當的時機。公司在規劃績效考核量化管理時，對員工說明一定要明確具體，而且要講究宣傳技巧。

本書是2013年2月增訂五版，每次再版都借機會重新修訂，增補內容，部門評估資料更多，即使是不同行業，也可參考引用。本書原為2005年憲業企管公司在東南亞工廠管理培訓熱門課程之一，2006年5月改為圖書上市，上市後獲得讀者好評，陸續獲得各大企業的團體採購作為員工培訓教材。

2009年增訂版，更邀張亞國、黃憲仁顧問師參與編輯：張亞國顧問師曾著作《六步打造績效考核體系》，具有非常豐富的員工績效培訓管理經驗；黃憲仁總顧問師有資深的企業輔導經驗。

本書是工商顧問師對工廠的輔導教材，以製造業、銷售業的通用部門為核心，橫跨二十多個部門，提供了企業各級別人員職位績效量表。本書內容可作為企業目標管理、績效考核的內部培訓教材，實際案例都具體可行。在內容設計上，本書打破行業的界限，首先列出工作人員的績效考核指標、量表和方案，以便於讀者從中挑選適合自己企業的人員和部門；其次，為了更加方便讀者使用，本書還提供較為常見的企業的績效考核全案，以便於這些企業直接使用和借鑑。