★美國《財星Fortune》雜誌票選「最適合工作」百大公司

★美國《Inc.》創業家雜誌精選企業主管必讀的三十本書

★誠品、博客來、金石堂暢銷榜

★誠品、博客來、中時開卷選書、金石堂強力推薦

★翻轉全球有機棉料供應鏈，影響Nike、Levi's和GAP開始改用有機棉

★哈佛大學商學院商業個案研究對象

★左翼陣營反全球化明星、當代新自由主義經濟最強力批判者Naomi Klein（《震撼主義》作者），

破例為跨國企業創辦人Yvon Chouinard撰寫推薦文

★Amazon網路書店讀者五星好評

★蟬聯Amazon環境經濟學書榜「NO.1」

商業只是環保行動的媒介，

環境永續和員工幸福才是Patagonia的事業！

Patagonia任性總裁六十年親身實踐：

不計代價友善環境、盡己所能照顧員工，

才是公司獲利的永續動能。

Patagonia創辦人伊方‧修納不僅是「最任性」的老闆，也是「最執著」的大自然守護者。

本書敘述他60年創業期間，如何堅持用商業解決環境危機，

不但領先世界各大服飾品牌，促成服飾業界內最革命性的環境永續措施；

Patagonia更成為全美多所知名商學院的課程教材，為新創企業提供了振奮人心的典範。

到底是哪七大經營制度，讓Patagonia成為全世界最特立獨行，能完美平衡環保、員工幸福，和獲利的企業？

第一條、員工可以隨時蹺班去衝浪。
這是本公司的最高指導原則。我們知道衝浪手無法說「下星期二我要請假去衝浪」，因為沒人知道浪頭何時來。所以只要起風了、浪頭來了，就去衝浪吧，辦公室就在海邊！

第二條、使用百分之百有機棉。
不計成本，才能對得起地球、良心，和顧客的健康。
傳統工業棉花田只占世界總耕地面積2.5％，每年卻排出一億六千五百萬噸的溫室氣體，使用農業中15％的化學殺蟲劑，而且只有0.1％的農藥成功殺死目標害蟲，土壤也變得有如月球表面貧瘠。因此，即使有機棉成本高達兩倍，本公司的良心也絕對不動搖。

第三條、提供兩個月「給薪」環境實習計畫。
把員工趕出辦公室，到野外參與環保抗爭活動。
本公司鼓勵員工參與非暴力公民不服從運動，面對荼毒環境的大企業和政府，請盡全力抗爭，如果因此遭到逮捕，別擔心，公司一定幫你出保釋金！

第四條、千方百計取悅員工，福利好到成為聯邦法律。
彈性上班制；新手爸媽享有「至少90天」全薪產假和陪產假；內設日間托兒中心，收費比當地所有托兒所還低……，總之，要讓員工雀躍跑跳來上班。

第五條、自行課徵「地球稅」，每年捐1%的營業額給地球。
2001年我們成立了「捐1%給地球」商業聯盟，每年捐出1%的營業額，賺越多就捐越多！幫助真正會做事的草根環保團體，和我們一起照顧地球。

第六條、提供顧客「鐵打保證」，連最龜毛的顧客都嫌我們龜毛。
保證終身維修、回收再製所有產品。本公司只生產員工也愛用的產品，商品一經發現不完美不環保，不論多暢銷，立即回收下架，一件絨布外套放二十年還能增值。

第七條、向愛用者徵求真實照片做廣告，不用半裸模特兒做假。
我們的顧客是聰明人，追求深刻而且簡單的生活，所以不要拿假廣告轟炸他們。