從來都沒有非黑即白的管理，灰色地帶才是管理者的日常！
人性常常是管理中最大的挑戰，尤其當問題處在灰色地帶時──
★當資深同事表現失常，幾個主管認為應該要辭退，你要請他走人還是再談談？
★即將上市的新藥迴響相當好，卻有可能引起某種疾病，你該怎麼走下一步？
★團隊來了一個空降人員，有靠山沒實力，如何同時面對上級及維持業績？
灰色地帶的難題通常考驗管理者的能力與責任，如今灰色地帶更是充滿危機。
哈佛商學院教授約瑟‧巴達拉克認為要成為一個成功的管理者，就必須有能力處理各式各樣的難題，更要懂得人性觀點。
巴達拉克提出五種思維為現代管理者的最佳判斷工具，幫你拓展思維，增強判斷力。
這個決定會帶來哪些後果？
我是否有該盡的義務？
這個決定是否可落實？
是誰在下這個決定？
我是否能忍受這個決定？
這五個思維更是世界各地的成功人士認同的方法，任何灰色地帶的問題能經過這一輪辯證，都能讓你的事業與個人帶來成功。
