「從0到1」的創新能力，不只是創業家或研究者的專利
而是每一個上班族都能學會的藍海策略！
★
重要的不是「才能」，而是「練習」
能否一次又一次地練習跨出框架，將決定從0到1的成敗！

Pepper開發者／機器人新創公司「GROOVE X」創辦人兼CEO
真正的「從0到1」實踐者
————林 要Hayashi Kaname————
揭開在組織內成功創新的22個關鍵
善用組織資源．集結團隊力量
每個人都有實現從「0」到「1」的天賦！

◤從0到1，是上班族的藍海策略◢

●「效率」是危險的詞彙！
●越多「不滿」的人，越適合創新
●「半吊子的專家」是最麻煩的存在
●在「非日常經驗」中發現從0到1的點子
●「限制條件」是創意的泉源
●設定的「終點」，決定從0到1的成敗
●「故事」是從0到1的原動力
●「預測力」是從0到1的武器
●在「有計畫」與「無計畫」之間前進
●不能忍受失敗，就無法成功

「如何成為被看見、被賦予機會的人？」
「如何善用組織資源、獲得相關部門的支持？」
「在從0到1這種沒有前例可循的計畫中，如何有效率地執行、管理進度？」

Pepper開發者林要，在書中分享他先後在Toyota和SoftBank實現創新的真實經歷，
從開發到管理，整理出22個創新的關鍵，回應上班族和組織真正面臨的問題。
他更要打破迷思，創新不是專屬於創業家或研究者，
也不是天才才有的天賦，而是人類的本能欲望與工作動力，每個人都做得到！

關於本書作者林要Hayashi Kaname／

▍曾參與Toyota第一款超跑Lexus LFA的研發
▍被指派為Toyota F1工程師，屢次幫助團隊獲勝
▍在孫正義的延攬下，進入SoftBank，開發商用機器人Pepper
▍現在，他成立機器人新創公司GROOVE X，積極開發能療癒人心的家用機器人

無論是在豐田汽車，還是在軟體銀行，我都曾經在組織法則的夾縫中不知所措，不知道為此被罵了多少次。我也經歷過數不清的失敗，但唯有一件事我可以抬頭挺胸地說：「即便如此，我還是會持續挑戰從0到1。」我認為，這就是實現從0到1的唯一方法！
────林要