●奇異公司公司副主席、前美國政府技術長、加州副州長、寶僑公司技術長一致推薦。
●「精實創業」方法論席捲了全球新創界，現在證明，企業與政府也一樣需要。
●科技部部長 陳良基 唯一推薦

《精實創業》風潮在過去幾年席捲全球，MVP(最小可行產品)、PIVOT（軸轉）成為當代創業者一定要知道的概念工具。
但這套方法能適用於創業團隊之外的組織嗎？這個問題爭論多年之後，《精實創業》作者自己跳出來，以眾多成功實例說明：是的！

從2012年起，新創導師、《精實創業》一書作者艾瑞克‧萊斯（Eric Ries）便開始經常往通用電氣（GE）跑，這家世界前30大、年營業額超過一千億的公司，希望藉著新創方法徹底改變公司文化，讓自己能夠在未來百年依舊不敗的偉大公司。

上一代企業內部的核心模式是「預估未來」：公司內部的某某人會說，這個產品在未來推出之後，我們預計會產生五千萬的產值。根據這個預估，公司同意用八百萬的計畫開發。但在這個變動速度越來越快的市場中，我們真的還能如此預估嗎？其風險還是如何十年前嗎？面對這個變動的世界，我們必須採取類似新創事業的方法，快速驗證學習，然後再正式全面推出產品。

藉著這五年在奇異公司、美國政府等各式大型難以動彈的實際經驗，作者近一步發展「精實創業」的各種方法，讓它不止適用小型創業團隊，也能適用於巨大的跨國企業與政府。

歐巴馬政府為何廣受歡迎？
　一個需要十天的申請流程，如何變成只需要兩個小時完成？
一　個原本需要五年開發的產品，如何在三個月後就能推出？

本書證明無論公司規模，「精實新創之道」都是「現代企業」必定需要知道的方法論。

本書分為三部分，分別說明：
1.為何現代的所有企業都需要「新創」之道？為何「六個標準差」的思考方式已經不夠適用？
2.企業如何開始「新創之道」？從哪裡開始？如何審核評估？如何期待未來？
3.我們將探討，如何讓改造與新創「一直」持續下去？讓企業歷久彌新？

如果您身在一家企業內部，期待公司更能面對新的未來。如果您是一家公司的高階主管，希望公司也能擁有像新創企業一般的彈性與活力。如果您是一家公司的負責人，希望公司成為一家擁有永續成長空間的現代企業。《精實新創之道》一書，絕對是不可或缺的參考。