──全球羽絨霸主／父子企業家兩代之間最真實、坦白的深度對談──
接班後，要撕去富二代「人生勝利組」的心理印記，面對一個殘酷事實：
人生，本來就是不斷遭遇失敗，在試煉中重整旗鼓、再站起來的過程。

台灣上市公司有73%是家族企業，老闆平均年齡為62歲，居兩岸三地之冠。
《經濟學人》2018年曾以「Taiwanese bosses are the Chinese-speaking worlds oldest」
（台灣企業老闆年齡是華文世界最老的）為題，點出台灣企業家找不到接班人的窘境。
「接班」是台灣商業界現正遭遇的挑戰，棒子交得早，怕第二代能力不足；交得晚，倉卒接班後遺症更大。
清光緒年間（1908年）創立的合隆毛廠，為台灣少數跨足國際市場的百年家族企業，年營業額約60億元。

一個歷經110年、五代接班的家族企業，如何克服傳統產業的「老」問題？
合隆第四代傳人陳焜耀，將自己親身經歷的分家危機、瀕臨倒閉、眾叛親離、守成與創新的挑戰，
與家族第五代傳人陳彥誠進行父子之間最真實、最坦白的深度對談，
分享兩人從看法對立、相互理解、建立默契到並肩作戰的接班過程。
 
商場如戰場，不見得每一場戰役都會贏。
眼下我還在，妖魔鬼怪不敢靠近你，但是總有一天我會離開，
希望可以幫助你在護身符消失之前，練就刀槍不入的體質。
──釋權、放手、陪伴，是一個企業家父親對接班人的愛護。

本書特色
 
四年級總裁老爸  vs. 七年級董事長兒子坦白講

→百年企業該如何應勢變革？
父：勇於試錯，才能找到問題的真正解答
子：變革不是賭一把，而是如何做出抉擇

→商業背叛是經營者必經之痛？
父：強取豪奪、言而無信，就是背叛
子：自立門戶是競爭者，稱不上背叛

→老組織該如何引入新人才？
父：自己培養團隊，才能成為長久班底
子：引進外部專業，有不同刺激與火花

→傳男不傳女，新世代認同嗎？
父：傳承是交託，也是家族使命
子：經營權與所有權，或可分開