可口可樂、博世、3M、蘋果、Google、Facebook和Amazon都在用的轉型改革工作法
只有迅速採取行動的人，才能真正抓住機會。
在這個全球化影響力不斷擴大的新時代，任何人為或天然災難造成的連鎖效應，都有可能迅速擴及全世界，導致政治、外交、經濟版圖產生巨變，沒有人或組織可以倖免。
面對不斷變動的局勢，過去的工作方式已經無法應對未來的問題，我們需要採用新的工作方式，Scrum正是解答。
Scrum是放眼未來、快速回應的工作法，運作方式非常簡單，首先，找出3種角色：
˙產品負責人：負責按照價值排定工作優先順序，建立產品待辦事項清單。
˙Scrum大師：幫助團隊提升速度，除去一切障礙。
˙團隊成員：完成工作的主力人員。
接下來，就可以進行最重要的5項活動：
˙衝刺規劃：展示產品待辦事項清單，選定衝刺期要做的任務。
˙衝刺：配合團隊狀況選擇最佳的工作節奏，但一週的衝刺最適合。
˙每日Scrum（立會）：花15分鐘報告工作進度與當天目標。
˙衝刺檢視：衝刺結束後，向利害關係人與客戶展示已經完成的工作與成果。
˙衝刺回顧：產品負責人、Scrum大師和團隊成員一起討論進展順利的部分、檢討應該改進的部分，以及下次該如何調整。
改變傳統的結構，改變激勵誘因，改變績效管理方式，就能實現人類的摩爾定律，用最少的時間完成最多的工作。
只有迅速採取行動的人，才能真正抓住機會。
在這個全球化影響力不斷擴大的新時代，任何人為或天然災難造成的連鎖效應，都有可能迅速擴及全世界，導致政治、外交、經濟版圖產生巨變，沒有人或組織可以倖免。
面對不斷變動的局勢，過去的工作方式已經無法應對未來的問題，我們需要採用新的工作方式，Scrum正是解答。
Scrum是放眼未來、快速回應的工作法，運作方式非常簡單，首先，找出3種角色：
˙產品負責人：負責按照價值排定工作優先順序，建立產品待辦事項清單。
˙Scrum大師：幫助團隊提升速度，除去一切障礙。
˙團隊成員：完成工作的主力人員。
接下來，就可以進行最重要的5項活動：
˙衝刺規劃：展示產品待辦事項清單，選定衝刺期要做的任務。
˙衝刺：配合團隊狀況選擇最佳的工作節奏，但一週的衝刺最適合。
˙每日Scrum（立會）：花15分鐘報告工作進度與當天目標。
˙衝刺檢視：衝刺結束後，向利害關係人與客戶展示已經完成的工作與成果。
˙衝刺回顧：產品負責人、Scrum大師和團隊成員一起討論進展順利的部分、檢討應該改進的部分，以及下次該如何調整。
改變傳統的結構，改變激勵誘因，改變績效管理方式，就能實現人類的摩爾定律，用最少的時間完成最多的工作。