企業轉型的終極目標
順應市場趨勢，永續經營發展！

當企業經營不斷面臨挑戰，
怎麼突破瓶頸，時時保持競爭力？
如何改革升級，更貼近市場價值？
觀察脈動、調整策略、創新商模，
就能抓住機會、戰勝威脅！

▍企業轉型的意義
企業轉型是指經營方向、營運模式、
組織架構與資源配置等整體性轉變，
也是企業重塑競爭優勢，邁向新形態的過程。

如何善用本身資源能耐、預見趨勢，
以創造新營運模式和控制轉型變數，
對於企業轉型成功與否，具有關鍵性影響。

▍企業轉型的考量
在面臨經營困難、遭遇發展瓶頸時，
企業如欲擺脫現狀，必須仔細考量：
•真正必須解決的問題是什麼？
•就短期與長期的發展來看，處理問題的優先順序為何？
•企業發展的機會與挑戰有哪些？

▍企業轉型的成功要素
•選擇適當時機：借力使力，達到事半功倍的效果。
•經營者具有決心與企圖心：可帶領團隊成員成功轉型。
•專注市場需求：以免不符市場需求，導致轉型失敗。
•擬定完整公司經營策略：避免轉型後疲於應付各種突發狀況。
•評估轉型成效與因應對策：因應瞬息萬變的產業競爭和市場需求。
•組織變革與營運模式調整：原組織架構不敷轉型需求，須從事組織變革。
•投入核心關鍵資源能耐：如人員、資金、設備與技術等，有利推動轉型。
•考量國家產業環境：因國家政策會帶動產業發展的趨勢。
•制定詳盡方法和可行方案：使企業員工不至於無所適從。

▍企業轉型的案例
◆黑橋牌→掌握消費習慣改變，配合建置現代化通路，
帶給消費者創新的消費體驗，形成嶄新的消費習慣；
並積極投入數位轉型，布建多項應用科技，擴大競爭力。

◆奇美食品→以「創新美味，幸福滋味」為核心理念，
觀察市場脈動，開發各式產品，提供多元購買管道，
並成立觀光工廠，提高顧客忠誠度，也增加銷售通路。

◆和明紡織→傳統紡織業結合高科技產業，提升機能性，
更因物聯網帶動穿戴科技產業的蓬勃發展，
讓智慧衣蔚為電子與紡織業的明日之星。

◆美雅家具→傳統家具業轉型為觀光工廠，從認識木材的基礎與應用，
到產業發展史、產品展示、品牌建立等，
多方面教育消費者，成功提升臺灣家具業的內涵。

◆志鋼金屬→開發各類文創產品，從生活小物、居家擺飾到藝術品，
讓員工技術同步升級，公司格局也跟著放大，
展示邁向企業轉型之路的加值效益。

◆萬國通路→從「自有品牌」出發，拓展到「代工產品」，
萬國通路成功的經營模式，
確切證明「代工」與「品牌」足以並存的營運模式。

企業轉型永遠是進行式，
也是一項充滿挑戰性的工程。
它會不斷產生新類型與新組合，
也為企業經營帶來更多新課題。

在企業轉型的過程中，
仍然可看到創新與升級的痕跡。
唯有持續升級轉型，才能符合市場需求，
也是企業經營者應該抱持的觀念。

本書特色

一、介紹企業轉型的本質與趨勢，並詳述企業轉型的內容與分類，佐以實際個案說明，仔細探究其成功要素。
二、每一個案之後皆有「轉型策略再思考」的提問，希望激發讀者擁有不同面向的思考。
三、最後一章討論當前最夯的數位轉型，盼在新科技蓬勃發展的趨勢下，引導出轉型之路亦須因時制宜，並掌握時機的重要性。