讓每一個員工都成為企業的主角，站在舞台的最中央
要想形成真正的創造力，就要有否定「常識」的勇氣
我到現在所做的經營，是以心為本的經營。換句話說，我的經營就是圍繞著怎樣在企業內建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關係這麼一個中心點進行的。
——稻盛和夫
在組織的成員與領導人一起努力實現自身目標的同時，也會逐步提高經營者的意識。因此，可以說，「阿米巴經營」是培養領導人、提高全體員工經營者意識的完美的教育體系。
——稻盛和夫
★管理：打破官僚體系！變形蟲經營法讓全員參與經營！
什麼是阿米巴（變形蟲）經營？
1.阿米巴是一個能夠獨立核算的單位，能夠明確掌握阿米巴的收支。
2.必須是能夠獨立完成單一作業的單位。
3.組織分割不違背公司的目的與方針，在細分組織時，不能妨礙到公司的目的或方針的實現。
年齡、年資不影響領導人的任命：
在京瓷中，哪怕是一個六歲的孩子，只要他是其所在的阿米巴中最有領導力的人，那麼他就可以是這個阿米巴的領導人。
★責任：經營不是單槍匹馬，所有員工都是命運共同體！
更好的服務＋較低的價格＋雇員的精神狀態＝不可戰勝
稻盛和夫說：「企業要想獲得強大的凝聚力，就必須讓所有的人都學會分享。在京瓷集團中，我要求每一個阿米巴的領導人都要學會分享，在分享中提升自己的心性，讓自己成為最受員工愛戴的領導人。」
★創新：一味人云亦云、亦步亦趨的人，絕對無法開創大事業！
京瓷為何能做到精準發展？稻盛和夫：只是不滿足於現狀。
在U字型絕緣體供不應求、獲利豐厚的時期，稻盛和夫就開始了各種新產品的研發，其中包括研發U字型絕緣體的替代產品。後來，映像管被電晶體所替代，電晶體又被IC所替代——但京瓷早已開發出了陶瓷IC封裝。
要想形成真正的創造力，就要有否定「常識」的勇氣
我到現在所做的經營，是以心為本的經營。換句話說，我的經營就是圍繞著怎樣在企業內建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關係這麼一個中心點進行的。
——稻盛和夫
在組織的成員與領導人一起努力實現自身目標的同時，也會逐步提高經營者的意識。因此，可以說，「阿米巴經營」是培養領導人、提高全體員工經營者意識的完美的教育體系。
——稻盛和夫
★管理：打破官僚體系！變形蟲經營法讓全員參與經營！
什麼是阿米巴（變形蟲）經營？
1.阿米巴是一個能夠獨立核算的單位，能夠明確掌握阿米巴的收支。
2.必須是能夠獨立完成單一作業的單位。
3.組織分割不違背公司的目的與方針，在細分組織時，不能妨礙到公司的目的或方針的實現。
年齡、年資不影響領導人的任命：
在京瓷中，哪怕是一個六歲的孩子，只要他是其所在的阿米巴中最有領導力的人，那麼他就可以是這個阿米巴的領導人。
★責任：經營不是單槍匹馬，所有員工都是命運共同體！
更好的服務＋較低的價格＋雇員的精神狀態＝不可戰勝
稻盛和夫說：「企業要想獲得強大的凝聚力，就必須讓所有的人都學會分享。在京瓷集團中，我要求每一個阿米巴的領導人都要學會分享，在分享中提升自己的心性，讓自己成為最受員工愛戴的領導人。」
★創新：一味人云亦云、亦步亦趨的人，絕對無法開創大事業！
京瓷為何能做到精準發展？稻盛和夫：只是不滿足於現狀。
在U字型絕緣體供不應求、獲利豐厚的時期，稻盛和夫就開始了各種新產品的研發，其中包括研發U字型絕緣體的替代產品。後來，映像管被電晶體所替代，電晶體又被IC所替代——但京瓷早已開發出了陶瓷IC封裝。