領導必修課套書(二冊):《說故事的領導【暢銷紀念版】》、《領導的本質》 | 拾書所

領導必修課套書(二冊):《說故事的領導【暢銷紀念版】》、《領導的本質》

$ 539 元 原價 770

【領導必修課套書】共含兩冊:《說故事的領導:說出一個好故事,所有的人都會跟你走【暢銷紀念版】》、《領導的本質:成為領導人的52堂必修課》,幫助你領導技能進化再升級!

 

無論你是歷練豐富的管理階層,或是初出茅廬的職場新鮮人

隨時自我提升領導力,才能掌握職涯進階關鍵

 

《說故事的領導:說出一個好故事,所有的人都會跟你走【暢銷紀念版】》

最有效的領導,從說個好故事開始!

邏輯再清楚,條理再分明,都比不上一個讓人感動的故事……

 

你還在用條列式的簡報說明你的想法嗎?

3M多年前就已經禁止使用重點說明,要求改以說故事的方式呈現報告內容;

P&G專程聘用好萊塢的電影導演,指導高階主管說故事的技巧。

 

講再多的道理,都比不上說出一個好故事

你的團隊為什麼叫不動,組員為什麼無法團結合作,

不是你的話沒有感染力,更不是你領導無方,

而是你沒有說出一個打動人心的好故事

 

好的故事,一輩子你都記得住

也許你記不得小時候爸媽說的大道理,

但你一定記得讓你印象深刻的童話故事。

這就是故事的魅力,精采的故事就是能永遠留在你的腦海中……

 

說出好故事,就能帶出好團隊

本書集結100多則隨時可用的故事,依據企業所面臨的不同挑戰加以整理,告訴你如何靠著說故事,以深入淺出的方法與老板、團隊、顧客及其他人溝通,即使你口才不佳、對說故事沒把握,也能輕鬆活用。

 

打造獨一無二的領導力,你一定要學會說故事!

故事可以為你的價值觀和理念賦予強大的意義,這是分項逐點說明辦不到的。

決策過程的關鍵常常是感性的訴求,比起運用理智、邏輯來說服別人,

說出打動人心的故事更重要!

 

說故事技巧最權威的著作!

讓你無論何時何地都能說出激勵人心的好故事!

 

●羅列21種企業面臨的棘手狀況,讓你視用途挑選故事

●收錄超過100則故事範例,提供你隨取隨用

●剖析故事結構,教你如何發想、組織一則好故事

●介紹精采故事必備的6個元素,讓你的故事不落俗套

●分析聽眾立場,讓你訴諸感性,講出動人的故事

●案例涵蓋50多家公司,遍及全球15個國家30種產業,各行各業都適用

 

故事能感動我們、吸引我們、鼓勵我們,

想要傳達感性訴求、激勵團隊士氣,除了說故事,沒有其他辦法

 

翻開本書,教你構思出吸引、說服與啟發聽眾的好故事,從此不再為帶領團隊而煩惱!

 

《領導的本質:成為領導人的52堂必修課》

自律,是成為優秀領導人的第一步!

彼得‧杜拉克說過;「管理是把事情做對,領導則是做對的事情」。

成功領導者的共同特質,在於立定目標之後,

能擁有貫徹執行的心態與行動,這一切都仰賴堅持不懈的自我要求和約束。

 

領導者的最大困難,在於能不能管理好自己!

每個領導人都有很多事要做,但優秀的領導人,會找出「少數要事」,專注其中。這些重要的事只會占行動的20%,卻會帶來80%的成果。想提高你的工作效益,有效領導團隊,你的第一步就是找出這些事,並且用自律的態度徹底執行!

 

邁向真正的領導,這些你做到了嗎?

 

●管好你的憂慮

憂慮無法解決問題,只會讓焦躁從你身上傳染給別人,影響團隊士氣。

 

●別擋自己的路

成長的最大障礙就是自己,列出你的障礙清單,提出具體的消除辦法。

 

●規畫每一天

俗云:「沒計畫就是計畫著失敗!」每天制訂三個目標,就能趕走無謂的不安。

 

●換上工作時該有的表情

55%的溝通來自於臉部表情及肢體語言,別讓言語外的舉止透露出不該出現的訊息。

 

●不要越線

無論是對下屬、顧客,還是廠商,務必畫下清楚界線,否則麻煩將接踵而至。

 

●讓你的團隊成員都知道自己的權責

建立權責系統,賞罰分明,讓優良的表現得到肯定、錯誤的行為得到反省。

 

●經常追問為什麼

對真相抱持開放態度。藉由追問為什麼,時時挑戰組織的規範,激發團隊潛能。

 

●新想法是要創造未來,而不是造成混亂

新點子不是靈機一動說了就算,從發想和規畫,都要制式化且取得團隊共識!

 

寫給現在領導人或是未來想成為領導人的你!

本書強調領導統御的基本功,是作者長年協助超過十萬名領導者的經驗淬鍊而成,從自我領導、團隊領導、組織領導三大核心出發,簡短精要的52堂課,從論述到重點摘要,並提供你實際行動的計畫,無論你是領導階層、位居管理職,或是有志於更上一層樓、想成為未來領導人的你,本書都是必讀的領導指南!

 

鎖定目標,貫徹執行,你就是最優秀的領導人!

 

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