黑手行銷作戰綱領：
「企業品牌」當戰甲，「製造技能」是武器，
「臺灣產地」如寶馬，「國家品牌」旌旗飄揚，
工業製造廠商，
該以長期厚積薄發的廠牌換裝上陣了！
比起「品牌」，
「廠牌」牽動的決策思維更理性，
商品使用年限更久遠，
買賣關係更歷久彌新，
相關的技術溝通更綿密複雜。
黑手起家的M2M廠商，
真正需要的是沉穩踏實的「廠牌」策略！
廠牌＝製造廠＋品牌
「品牌」能說，「廠牌」可做。如果「品牌」負責說服顧客，那麼「廠牌」就是實作能力。若「品牌」呈現的是企業的氣質、優雅大方、如貴婦形象般上得了廳堂；那「廠牌」呈現的就是製造廠的能幹、身懷絕技、如賢慧媳婦樣下得了廚房。
機器操作性能、產量、耐用度與年限等，都是支持機械業廠牌的重要基石，只不過這些「口徑一致」的競爭核心，效益日減。此時便有必要深入研究產品的抗衡點與差異點，範圍至少包含：大師坐堂、報價合理、經驗扎實、需求解讀、規劃生產、計畫實踐、殷實交易、一直都在。
本書特色
一、以經驗傳承和交流為出發點，帶領讀者重踏過去的實務足跡，輔以學理角度，對於「品牌」提供一個工業黑手的視角，欲跳脫品牌思維的一般框架，摸索出適合本土中小型製造業者廠牌的發展途徑。
二、開闢兩個性質不同的專欄，其一為「老牛記事本」，或為作者研究心得，或學術文獻和實務經驗的比對，以供讀者思索。另一為「一卡皮箱走天涯」，將發生在許多從事外銷人員的故事改編、重現，與讀者分享。