☆來自職場各界引路人的共同推薦☆
各大企業指定工作用書！
送給正在求職以及想在工作上突破盲點、快速躍進的你!
●《累死你的不是工作，是工作方法!》
─ 全球菁英都在用的最強工作術
讓GOOGLE、麥肯錫、高盛、哈佛菁英一生受用的46個祕密武器！
▲跟著全球菁英一起重新打造你的工作藍圖！
→「集中注意力，每一個抉擇都讓你有機會鋪下自己的人生之路，請不斷前行，全速前進吧！」──歐普拉‧溫芙蕾
→「保持生活環境的清爽，才能提高工作效率。」──Uniqlo首席藝術總監佐藤可士和
→「我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。」──現代管理大師彼得‧杜拉克
→「別妄想把整個海洋煮沸！」──麥肯錫思維
→「接受工作帶給你的全部！」──迪士尼員工
▲為什麼你工作這麼累，卻沒有得到被看見？
先檢視你平常是否有以下的心態：
「追求速度，盡快做完？」「追求多做，能扛就扛？」
「廢寢忘食，過度努力？」「浪費上班時間的第一個小時？」
「沒有計畫，能拖就拖？」
▲真正的菁英作法擁有什麼特質？
他們都能專注、平衡與重視高效！
他們懂得自己的核心價值，並將價值最大化。
若你只以為這些菁英們是工作狂，那就大錯特錯！
▲書中歸納的「國際級人才」從建立工作基本功做起，
讓工作系統化的8大精準法則。
一定能讓你在工作上如同貴人引路，
人人皆可成為職場MAKER──
◎積極心態──能勇敢面對問題，穩定情緒，是戰無不勝的利器。
◎先做計畫──攻守有序，有計畫的工作，才是真正的工作。
◎確實執行──行動是目標與計畫的橋樑，行動力是你脫穎而出的指標。
◎掌控時間──你怎麼對待時間，時間就怎麼回饋你。
◎整理習慣──支配混亂，讓一切就緒，讓專業加級的超級整理術
◎講求效率──把80%的時間和精力，放在20％的重要事情上
◎人際關係──不要忽視任何不起眼的人，真誠發展關係
◎自我完善──重視8小時之外的生活，這是你對生活的堅持
▲賈伯斯始終專注於最重要的目標，不被雜音所干擾；
麥肯錫工作法是每天繪製一張工作圖表；
番茄時鐘工作法，讓你給每項工作準備專門的時間；
彼得．杜拉克堅持先做最重要的事；
商業家吉姆．弗雷德，他能叫出的名字有五萬個。
千萬不要忽視這些看起來很細小的工作方法，
它們往往可以給你足夠的力量，讓你在關鍵時刻一躍而起，並帶來豐碩的成果！
讓這本書成為你的祕密武器，
做有效的溝通、決策、創新，
讓你的努力實現價值，助你走上事業高峰。
●《不會表達，你的努力一文不值!》
職場力不等於努力！
當你反覆說出三次：「我已經很努力了」
小心，你可能已被主管視為
「沒、有、能、力」！
▲「作為主管，『我努力了』」這話不知聽過多少次，
每次都面對著一張張無比誠懇的臉。
但是，你的『努力』， 並不重要！
靠成果說話的殘酷職場，別只會用努力當藉口！
跟Google、麥肯錫、蘋果、微軟精英學會充分表達，
33個精準、高效、重溝通的工作法則，
讓你的用心和成效，百分百被看見！
▲「我已經很努力了」這句話要別人說，不要自己說！
「我已經努力了」其實是對「能力配不上工作」的掩飾。
這樣的情況出現三次，基本就耗光了主管對你的信任。
對於職場人士來說，努力是專業的態度的展現，但沒有主管喜歡聽到「我努力了」這句話，他們需要看到下屬實實在在的績效。如何讓自己的努力有價值呢？一是要取得實質的成績，二是要增加「努力」的可見度。
有兩個員工，一個每天加班到半夜十二點，拚命工作，但任務還是完不成；另一個每天上班喝咖啡、看雜誌，準時下班零延誤，但交代的任務卻準時無誤地完成。請問，你更欣賞哪一個？
當然是後者！不用過度「努力」就把工作做好的人，才是精英。
「努力」最好留給別人去評價，而不是自己來標榜。「我已經努力」這句話，其實是對「能力配不上工作」的掩飾。這樣的情況出現三次，基本就耗光了主管對你的信任。
要讓你的努力有價值，不但需要智商，更需要情商。如果你沒有搞懂「努力」的價值，注定還要在低薪的泥潭跋涉很久。
▲本書分為溝通、文化、團隊、決策、創新、成長6大篇章，解析全球精英人士推薦的工作方法和習慣，章節後附有練習思考的習題，有助提升思考能力，帶來豐碩的人生成果！
☆6大溝通法則，讓你迅速開竅！☆
與下屬、主管、老闆、商務談判、開會時，
什麼該說、什麼不該說，精準表達零失誤！
→法則1：沒有過度的溝通，只有錯誤的溝通
→法則2：分享資訊，而不是囤積它們
→法則3：絕不在枝微末節上拖泥帶水
→法則4：要想讓工作更出色，就要把故事講好
→法則5：想做的事，立刻去做
→法則6：說出答案，不要問多餘的問題
☆堅持用以下3個步驟去表達，並形成你個人的表達習慣，
你的能力會迅速提升！☆
●第一步→下一次跟主管匯報工作，或向客戶介紹產品時，請在30秒內說明你的意思，然後從對方的反應中檢驗你表達的效果。
●第二步→當對方請你詳細談論你的觀點或產品時，請採用一、二、三點的模式表達，再看對方的反應。
●第三步→若對方還有疑問，你再補充說明，並以「另外……」這樣的模式表達。