開航の神:陳盛山亞洲唯一陸海空全方位CEO善於創造0-1X有效決策X破框思維 | 拾書所

開航の神:陳盛山亞洲唯一陸海空全方位CEO善於創造0-1X有效決策X破框思維

$ 395 元 原價 500

亞洲唯一陸海空全方位CEO
善於創造0-1 X 有效決策 X 破框思維
三度帶領官股企業轉型獲利
為高雄、臺中打開30多條國際航線


「CEO的最高境界,是運用自己的專業去創造一個願景,用執行力讓股東員工乃至整個產業獲利。」

這不是一句高尚的空談,而是開航之神陳盛山擔任每一任CEO,一定會具體執行並完成的目標。本書集結陳盛山的陸海空企業經營實例,將讓讀者看到一個企業CEO在面臨企業轉型、組織績效不彰、企業資源不足、市場景氣萎靡……等局面時,如何突破困境,使企業再生。

談經營管理
大多數的企業管理者,經營初期會將「如何獲利」當作經營管理的重點。
事實上,一間企業無論網羅再多優秀人才,手握再龐大的資源,沒有將企業文化奠定好基礎,沒有建立上下一體的核心信念,組織很難走的穩定且長遠。

談團隊帶領     
寧願慢下來與員工同一步,也不要獨自往前跑了一百步,回頭卻四顧兩茫茫,一個夥伴都沒有,如何能打仗呢?經營者最要花心思溝通的合作對象往往不是大客戶,而是內部員工,必須讓他們看見企業全盤的發展計畫與目標,以及未來願景,員工才會主動調整自己的態度跟上。

談改革
很多企業經營者及員工都懼怕改革,相信不變是最安全的,但競爭市場是變動的,只有將改革視如家常便飯,才有機會吃到好吃的家常菜。

談開創
有時候我們很確信某些事情值得去努力、值得去執行,但卻不一定估算得出成果何時會出現。 我唯一能確定的是:「不往前去做,就什麼都沒有。機會不會自己降臨眼前!」

談合作
因此在談判接洽過程中,如果讓對方只看到眼前的「利益」擺優先,關注雙方條件是否對等,合作深度肯定會被侷限,必須把眼界拉高,縱深拉長,找出共同利益及核心價值,才能打開友好大門。

臺日產學界口碑推薦

◆日本中部國際機場株式會社前社長  友添雅直
2017年 4月讓兩地發展門戶的中部國際機場,與臺中國際機場成為了姊妹機場,更是具備歷史性的意義。這些都是歸功於先生推動「中進中出」的願景與眼光獨到,若沒有實質行動力的話,我認為是相當難以實現的事項。

◆臺灣高速鐵路股份有限公司董事長 江耀宗
目前的華儲公司不僅是全臺最大的航空貨運集散服務公司,更是各國航空貨運進、出臺灣時最重要的營運樞紐,而華儲公司今日能夠如此成長、茁壯,正是他在關鍵時刻發揮了重要的力量。

◆國立高雄餐旅大學前校長 容繼業
陳教授的思考脈絡、經營策略施行方案、以及計劃內涵,均展現他對高雄與臺中城市觀光發展,背後之求生存、展信念與謀永續驅動力的策略性前瞻規劃,著實令人敬佩。企業翻轉  第一步要做什麼?

 

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