◆「有些男人看《花花公子》，我看企業的年度報表。」「如果你不願用心學習會計，看懂、解讀財務報表，就不該自己去選股投資。」——華倫．巴菲特
◆你唯一必須跟巴菲特學的事：實踐巴菲特投資法，從財報數字發現好公司！
◆《今周刊》前總編輯王之杰、政治大學財務管理學系周行一教授 專業推薦！
巴菲特擅長挑選具備長期競爭優勢的企業，他挖寶的地方，就是企業的財務報表。
背了再多巴菲特名言、聽了無數巴菲特的故事，不如學巴菲特如何看財報，才能實質獲利。
巴菲特說的話，你要聽！
巴菲特為投資作的功課，你可以學！
人人都想學習巴菲特選股投資的功力。
本書兩位作者與巴菲特私交甚篤，他們深入大師的心思，以內行人的眼光分享，如何根據巴菲特的觀點看懂上市公司的財務報表，找出長期下來能創造最大利潤的企業。有意從事投資的讀者可從本書得知：
◎在企業的損益表、資產負債表、現金流量表中，巴菲特會特別留意哪些數字？
◎具備耐久性競爭優勢的企業，財報數字有哪些特點？
◎哪些財報數字，巴菲特一定會追蹤過去十年年報的資料？
◎巴菲特透過哪些財務比率的數字，來發掘具備長期競爭優勢的企業？
◎看到哪些財報數字居高不下，巴菲特就會敬而遠之？
◎為什麼企業就算再好，都可能因為研發成本過高而垮台？
◎巴菲特會對哪類企業敬而遠之，無論賣價有多便宜他都不會碰？
◎會買也要會賣，巴菲特會在哪三種情況下，賣出手中的持股？
無論你是股市新手，還是經驗老到的巴菲特信徒，當你熟悉巴菲特閱讀財報的方法，你便做好了萬全的準備，足以判斷哪些企業在未來可以成功致勝，哪些企業則應不計一切代價敬而遠之。
看見耐久性競爭優勢的威力，你才會更有錢！
投資口香糖還是汽車公司比較酷？
如果你在1990年投資箭牌口香糖十萬美元，到了2008年，這筆投資的價值大約為五十四萬七千美元。
可是如果你是在1990年對通用汽車公司投資十萬美元，到了2008年，價值卻只剩下九萬七千美元左右。
這表示箭牌口香糖的股東多賺了四十六萬美元，他們只消嚼嚼口香糖便能開心致富，而通用汽車的股東卻只能眼看著自己的財富墜落山谷。
對股東來說，製造口香糖要比製造汽車更好、更能賺錢。誠如巴菲特所說，一家公司如果無須時時更換生產的商品，這樣的一貫性意味著獲利也會具有一貫性。產品具有一貫性，代表公司無須為了維持競爭力，耗費鉅資一再更新廠房與設備，這樣一來便能有大量的資金用以投入其他可以獲利的事業。
想要致富，首先必須有賺錢，如果能賺到很多錢，當然很好，而如果公司不必為了和同業競爭而耗費鉅資，也是賺大錢的一個途徑。
◆你唯一必須跟巴菲特學的事：實踐巴菲特投資法，從財報數字發現好公司！
◆《今周刊》前總編輯王之杰、政治大學財務管理學系周行一教授 專業推薦！
巴菲特擅長挑選具備長期競爭優勢的企業，他挖寶的地方，就是企業的財務報表。
背了再多巴菲特名言、聽了無數巴菲特的故事，不如學巴菲特如何看財報，才能實質獲利。
巴菲特說的話，你要聽！
巴菲特為投資作的功課，你可以學！
人人都想學習巴菲特選股投資的功力。
本書兩位作者與巴菲特私交甚篤，他們深入大師的心思，以內行人的眼光分享，如何根據巴菲特的觀點看懂上市公司的財務報表，找出長期下來能創造最大利潤的企業。有意從事投資的讀者可從本書得知：
◎在企業的損益表、資產負債表、現金流量表中，巴菲特會特別留意哪些數字？
◎具備耐久性競爭優勢的企業，財報數字有哪些特點？
◎哪些財報數字，巴菲特一定會追蹤過去十年年報的資料？
◎巴菲特透過哪些財務比率的數字，來發掘具備長期競爭優勢的企業？
◎看到哪些財報數字居高不下，巴菲特就會敬而遠之？
◎為什麼企業就算再好，都可能因為研發成本過高而垮台？
◎巴菲特會對哪類企業敬而遠之，無論賣價有多便宜他都不會碰？
◎會買也要會賣，巴菲特會在哪三種情況下，賣出手中的持股？
無論你是股市新手，還是經驗老到的巴菲特信徒，當你熟悉巴菲特閱讀財報的方法，你便做好了萬全的準備，足以判斷哪些企業在未來可以成功致勝，哪些企業則應不計一切代價敬而遠之。
看見耐久性競爭優勢的威力，你才會更有錢！
投資口香糖還是汽車公司比較酷？
如果你在1990年投資箭牌口香糖十萬美元，到了2008年，這筆投資的價值大約為五十四萬七千美元。
可是如果你是在1990年對通用汽車公司投資十萬美元，到了2008年，價值卻只剩下九萬七千美元左右。
這表示箭牌口香糖的股東多賺了四十六萬美元，他們只消嚼嚼口香糖便能開心致富，而通用汽車的股東卻只能眼看著自己的財富墜落山谷。
對股東來說，製造口香糖要比製造汽車更好、更能賺錢。誠如巴菲特所說，一家公司如果無須時時更換生產的商品，這樣的一貫性意味著獲利也會具有一貫性。產品具有一貫性，代表公司無須為了維持競爭力，耗費鉅資一再更新廠房與設備，這樣一來便能有大量的資金用以投入其他可以獲利的事業。
想要致富，首先必須有賺錢，如果能賺到很多錢，當然很好，而如果公司不必為了和同業競爭而耗費鉅資，也是賺大錢的一個途徑。