會議上、提案時，上司與客戶要你提出新的獲利模式？
剛升上主管，老闆就要我帶部門、扛業績目標，我臉色開始發白！
為了壓低成本，一次進半年的貨，這樣做能替公司創造獲利嗎？
財報、管理會計、投資評估的書籍百百種，
所有主管買了卻没看、看了也不懂的內容，
本書通通有解說，讓你3小時就完全融會貫通！
 

【財務三表】Ⅹ【管理會計】Ⅹ【投資評估】Ⅹ【ＰＤＣＡ的預算編列】的8堂必修課
本書以新手主管出發，用故事案例點出，
為什麼一流主管只需「多懂一點會計」，就能編列預算、評估風險、控制成本、投資獲利……，
甚至可以像稻盛和夫，挽救瀕臨破產的日本航空，轉虧為盈！

◎出現這些狀況，閱讀本書就對了！
‧對於會計知識似懂非懂。
‧拿到財報也無法掌握重點。
‧業績搶過頭，導致公司虧損。
‧預算管理出錯，造成部門無法達成目標。

◎主管看會計報告，最常出現4大盲點
1、不理解會計名詞的定義，以為業績數據就是實際收益。
2、對於財務三表的相互關聯，不求甚解，以為賺到錢，卻被倒了帳。
3、只會看財務三表，其實投資評估、預算的編製才是公司營運成敗的關鍵。
4、預算管理不切實際，重挫部屬的士氣。

◎簡單製作，財務三表、產品損益平衡表、淨值投資、預算報告的訣竅
1、老闆問的數字，都在財務三表裡找得到
‧老闆不說業績好不好，你只要看損益表就知道。
‧投資、業務往來時，看懂對方是否會倒，一定得看資產負債表。
‧存貨、帳期異常，從現金流量表抓到問題。

2、學會CVP損益兩平點分析法，算盤怎麼打都不會虧
CVP分析，又稱作「成本利潤分析」，你得這樣使用：
利潤¬＝(售價－變動單價)＊銷售數量－固定成本
安全邊際率＝[(銷貨收入－損益兩平點銷售收入)／銷售收入]＊100
賺錢口訣請牢記：
‧利潤〉0，算你厲害，老闆靠你賺。
‧利潤＝0，但夠付固定成本，那就時機歹歹加減做。
‧利潤〈0，連固定成本都不夠，小心賠3年。

3、進行投資計劃，你得懂三個基本法則
公司要開分店了，開在忠孝東路比較好嗎？但南京西路也不錯！
就讓作者來告訴你怎麼選：
（1）ROI分析
ROI＝平均淨利或平均現金流量／投資額
哪個方案的報酬率高，選它準没錯。
（2）淨現值法:
淨現值＝(1年後現金流量／(1＋r)1)＋(2年後現金流量／(1＋r)2)＋........¬－投資額
用投入的資金和未來可收回現金流量的現值做比較，可以收回最多現金的，
就是老闆的最佳方案啦！
但前題是：可收回的現金流量淨現值，得要大於>投入的資金。
（3）內部利潤率法:
內部利潤率(r)：(1年後現金流量／(1+r)1)+(2年後現金流量／(1+r)2)+........－投資額
＝０
選折現率高的，就對了。

4、編列預算的訣竅是，有點難但又不太難的目標
第一步，訂出利潤目標，重點是要合理
第二步，決定費用，別浪費
第三步，訂出銷售收入和銷售利潤，最好從過去和現狀去比較
第四步，逐月檢視預算，以免失控不知道
第五步，結合PDCA管理技巧，激發部屬的執行力

◎學稻盛和夫用PDCA，讓日本航空轉虧為盈
PDCA循環是指PLAN（計畫）DO（實行）CHECK（驗證）ACT（改善）
領導者只要讓PDCA在公司內循環運轉，公司就會像擁有太陽能的火車，
動力源源不絕，不斷向前奔行。
日本航空的重整再生就是最佳實例，每個員工都有各自必須達成的行動目標，
簡單用會計原則去改善公司體質，最後讓瀕臨破產的公司創造獲利的績效。

本書特色

‧內容編排容易閱讀，看了就能輕鬆學會。
‧每章都有重點整理，再也不怕有看没有懂。
‧用新上任課長的8則故事，講解一流主管必須具備的會計知識。
‧從財務三表、管理會計、投資評估，整理出重點會計筆記。