明明業績漂亮達標，為甚麼老闆說沒賺錢？
部門的管理方法、老闆問的獲利、客戶在乎的行銷方案，
面對各種與數字有關的問題，
透過圖解PDCA會計法掌握財報的重點，
讓你的決策更精準、有說服力！

不論你目前是負責公司的哪一項業務（管理部門、宣傳計畫……等），
只要懂一點「會計的運作」方法， 
你就能達成公司賦予的任務，甚至超過120%的預期！ 

◎運用會計方法做管理，決策的關鍵不誤判

或許你已先入為主、一看數字就害怕，或許你不是主管職，覺得財報跟你無關。其實這是錯的！許多工作事項和內容都與會計息息相關，無論你是老闆還是員工，都得面對數字問題。因此，作者為了讓你簡單學會，運用大量圖解加上重點整理，深入淺出教你看懂財報，並且運用在做預算、下決策等工作上。你該看……

你該看以為收到錢？那可不，因為貨款有帳期。
你該看以為賺到淨利？喔喔，小心應付帳款暴增帳期長！
你該看以為公司賺錢？不一定，最好確認口袋裡的現金狀況！
你該看以為呆帳再賺就有？錯！業績成長10倍也賺不回來！
你該看以為庫存是倉管的事？最好是，所有存貨都得列入損失！

◎「財務三表」重點整理，讓管理者、投資人好輕鬆！

客戶公司的損益表看起來有獲利，但為何還是倒我帳？該如何交叉比較財務報表，看出檯面上不說的秘密呢？本書透過最簡單的圖解，教你看懂財務三表的關鍵眉角，不論是客戶的信用狀況、自己公司的業績走向，或是投資股票選好公司……，你都能一目了然！

‧什麼是損益表？圖解5重點一目了然！
‧什麼是資產負債表？圖解15張表現端倪！
‧什麼是現金流量表？看出賺錢公司竟倒閉的原因！

◎用PDCA執行目標，淨利必能達成120%！

為何編列年度預算，總是搞到紙上談兵？那是因為你沒有用PDCA的方法，本書教你會計結合PDCA的超強管理流程應用法！

‧PDCA循環是指PLAN（計畫） DO（實行） CHECK（驗證）ACT（改善）
‧Plan 把執行方法具體化，設定你的任務目標
‧Do實踐計畫的3個重點，團隊自然有動力向前！
‧Check‧Act 用引導管理法，輕鬆達成120%的年度目標

不只如此，本書還有：
1、如何讓每個員工幫公司把關盈虧的安全線？
2、店面、人事費……怎麼配置，公司才最賺？
3、「年度預算」要怎樣訂定，你跟公司才好過？
一次教你學會活用會計知識，讓你成為一流的工作者！

本書特色

‧豐富圖解說明，讓數字視覺化，一看就記住。
‧提供新任課長8則故事案例，教你用會計知識創造業績。
‧財務三表、管理會計、投資評估，全方位財報重點會計筆記。

＊本書是《一流主管超強會計報告製作術》第二版。